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中国改革开放二十年来，中国成为世界关注的焦点，中国博大的市场和众多的商业机会成为国外公司角逐的战场，跨国公司已成为中国市场上演的主角和胜利的佼佼者。跨国公司的产品深入到我们日常生活的众多角落，从工业制造到商业零售，从我们的吃穿住行到文化娱乐，一个普通的中国百姓都能随意地说出几个跨国公司的产品品牌。
业界的两种观点
如何认识与看待跨国公司，在国内一直有两种观点：
一是强调跨国公司对中国经济的现实与潜在威胁，全面的开放中国市场必将对中国的本土企业产生重创，认为跨国公司带有明显的侵略性和扩张性，带有新殖民主义的思想，主张限制跨国公司在中国的发展步伐，减缓开放的力度，确保社会与经济的长治久安，力图民族工业的复兴。
在今年两会期间，有代表提交《加强支柱产业自主创新，防范经济殖民化》，指出我国三大支柱产业主权80%已被外方控制和主导，涉及信息产业、机械制造和石油化工等多个领域，对我国的经济、科技、国防和社会形成极大威胁。
另一种观点则认为经济全球化是不可逆挡的历史潮流，跨国公司作为先进生产力的代表，为我们提供高质量的产品和行业规范，带来了先进的技术、管理思想和企业文化，同时有带动地方经济的发展，提供新的就业机会等，中国企业在学习和市场经济的磨练中得以发展壮大，坚信‘与狼共舞，方显英雄本色’的豪情。
奇瑞汽车在‘狼来了’的呼声中，反败为胜，取得长足发展；联想收购IBM的PC业务；
欧盟与美国对中国大量出口商品的频频发难；中国经济连续几年高的增长数字等等，让许多国人不仅沾沾自喜。
如何看待和认识跨国公司在中国的市场行为，他们是朋友还是敌人，是资源的掳取者还是利益的共享者？其实两种观点都有一定的道理，又比较偏激，朝左还是向右，有时真的很难，
某种思想占主流都会或多或少地影响改革的进程和政府相关政策的制定。
在新形式下，重新地认识分析跨国公司则尤为重要。
重新认识跨国公司
1． 跨国公司在中国市场的现实存在并发展是不争的事实。
中国的改革开放取得丰硕成果，虽然在自然资源、环境等方面付出一定的代价，但改革开放的步伐不得停滞，特别是中国WTO的加入，中国已逐渐融入全球化的经济大潮，已经没有退身步，向前走肯定是大势所趋，但高速的发展数字并不能说明一切，前瞻性和对未来风险的预测和防范能力是中国政府和中国企业应当思考的问题。
对待跨国公司在中国的投资，中央政府从‘犹抱琵琶半遮面’的谨慎到‘一夜春风似剪刀’的普及与认同，使得跨国公司普遍把中国看作最重要的和具备增长潜力的战略市场，并陆续加大了在华的投资。
中国企业只有面对现实，采用差异化的市场切割策略，寻得一定生存空间，并探索出新的发展契机。
2． 认识跨国公司的本质。
路长全先生在《软战争》一书中指出，人类交流的本质只有两种：战争与营销。当人类交流出现巨大障碍时，战争成为解决问题的手段；而经济活动是一种软战争，是以获取财富为目的，以企业为组织，以市场为平台，以营销为手段的群体活动，跨国公司是这场战争的主力军。
虽然跨国公司多以亲善者和合作伙伴的姿态出现，并以支持中国经济建设，提供更多就业机会和福利保障，为中国消费者带来全新的消费理念和更大价值为理由，但其经营的本质是获取政府的支持和各项优惠政策，为获取更大的利益。
‘跨国公司不是慈善家，也不是吸血鬼，他们只要盈利，仅此而已’---《商业周刊》
跨国公司非常明白外义内利的道理，更有‘舍得’的大智慧。
可口可乐进入中国时承诺在销售可口可乐的产品时，帮助中国开发并发展本土饮料，但先是本土传统品牌饮料的全军覆没，而具有中国特色的‘天与地’与‘醒目’一直也是不温不火，因为任何品牌的开发绝对不能威胁可口可乐的主力品牌。
微软任凭盗版的泛滥，因为他们认为是一次免费的铺市活动，不仅想渔翁得力，而且等待时机全部的拿回来。
百事可乐在中国连续14年的亏损，丝毫没有降低其对中国市场投资的信心。
可口可乐、惠普、摩托罗拉等跨国公司热衷中国教育事业的支持，不仅想赢得社会赞许与认可，更想获取更多中国本土人才战略的资源。
但一切活动的总及目的都是看中中国这个博大的市场，和在混乱中充斥的众多机会。
3． 跨国公司在中国市场的发展趋势。
随着中国改革开放的力度加大，对跨国公司在中国的发展呈现以下特点：
1） 随着行业管制的放松，更多的跨国公司增加了在中国的投资力度。
世界500强的公司已有400家投资中国内地。
2） 中国不仅是成为众多跨国公司的制造基地，而且越来越多地将地区总部和研发中心迁往中国。
92%的跨国公司在中国设立地区总部，建立约400家研发中心，主要集中在北京、上海。
3） 独资成为跨国公司在华投资的主要形式。
首先是行业的限制的放松和政府调控的减弱，再加上许多合资企业的的合同期限到期，利润的最大化和贪婪驱使跨国公司独资的形式越来越多。
4） 跨国公司的本土化进程加快。
首先是人才的本土化。许多高层由过去的外来空降，变为内部提拔或内地招聘，但在某些方面的优势也逐渐减弱，如操作工人由本地工人改为农民工，以节省工资成本。
采购资源的本地化。除挖掘本地有效的供应资源，许多相应的配套外国公司和研发中心也落户中国，形成有效和更短的供应链条。
企业文化的本地化。有些跨国公司经过许多年在中国的耳熏目染，再加上管理人员本地化的增加，原有的一些西方的企业文化逐渐被本地的文化所取代，理性的东西减少，感性的东西增多。
‘全球化的思维，本土化的运作’成为许多跨国公司在中国的战略目标，实际本意是象更大程度的融入中国文化，被政府认可，消费者接受。
面对跨国公司的汹涌与彪汉，中国本土企业应审时酌事，沉着应对，发挥地域优势提高灵活性与反应速度，提高核心的竞争能力，国内的许多企业已做出了良好的表率。
毛主席说过：‘帝国主义都是纸老虎’，但我们所面临的经济战争也许更具隐蔽性和破坏性，而且是长期性的。中国既要遵守市场的游戏规则，也要不时时机地动用政治、经济等宏观手段为中国本土企业创造更好的发展机会和空间。
达利园是中国企业吗？
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百事可乐最初于19世纪90年代（1890-1900）由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐公司的主要竞争对手。
中国饮料企业肯能有上万家，知名的也就几家，现在也基本上是国外控股了。
达利园是中国企业。
福建达利食品有限公司创办于1989年9月，始终秉承以科技为先导、以先进的现代化管理为依托、以"顾客满意第一"为宗旨的经营方针，发展成为一家致力于研发和制造健康美味食品的大型集团化民营企业。
达利集团下辖福建达利食品集团有限公司、泉州嘉禾食品有限公司、成都达利食品有限公司、济南达利食品达利园有限公司、湖北达利食品有限公司、吉林达利食品有限公司、甘肃达利食品有限公司、惠安达利包装有限公司、马鞍山达利食品有限公司、山西达利食品有限公司、云南达利食品有限公司，厦门达利投资有限公司、惠安县达利世纪酒店有限公司十三大子公司、十六个生产基地。总占地面积为3600亩，建筑面积105万平方米。拥有包括中高级管理人才、各类技术人员在内的员工30000多名。
公司拥有各类先进生产设备和生产线130多条。其中派生产线30条、德国威化生产线6条、薯片生产线22条、英贝克1000型饼干生产线23条、国际化标准PET饮料生产线13条、国际化标准三片罐饮料生产线10条、国际化标准瓶装饮用水生产线9条、国际化标准冷罐装无菌生产线3条，形成了派类食品、薯片、饼干、饮料等四大产品系列共600多个品种。2007年下半年，达利集团推出了"和其正"凉茶、"达利园"优先乳、茶饮料、果汁饮料、植物蛋白饮料、十一种产品、六十二种包装规格，品类之多、种类之广，在国内饮料界绝无仅有。
民族品牌企业，勇担社会责任。作为第十一届全国人大代表的集团董事长许世辉先生，在企业做大做强的同时，始终牢记民族企业的社会责任，积极参加各项慈善公益事业。
2003年，捐资1200万元人民币修建惠安县老年人活动中心;
2006年捐资500万元用于甘肃武威市凉州区教育卫生事业;
2007年，为第六届农运会捐献500万元;
2008年，为四川灾区捐赠款物1035万元，同时出资1.3亿元分别成立了"泉州达利慈善基金"、"惠安达利慈善基金"、武威市、德惠市、汉川市三个"福建达利集团许世辉教育基金";
2008年，在中华个人慈善排行榜中，董事长许世辉先生排名第10位，被国家民政部授予"中华慈善奖----特别贡献奖"。
2009年7月被中华慈善总会授予"中华慈善突出贡献人物奖"。
2010年春节前出资1000万，慰问了家乡七十岁以上无固定收入的老年人;2010年2月3月间西南旱灾及4月玉树发生地震后，在第一时间向灾区捐送食品和饮料800吨。
2011年捐资1亿元成立"达利集团许世辉惠安教育基金"。
累计各项慈善公益事业捐赠金额3.3个多亿元，为民族企业尽好社会责任做出了表率，广获社会各界赞誉。
据介绍，自2010年春节起，达利集团开展"献爱心敬老金"活动，给老人发了1270万元红包，约1.5万人次老年人从中受益。该活动仍将举办，发放对象年龄还放宽至60岁以上无固定收入的老年人。至此，该集团共将投入2070万元，传承孝道。
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