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达能奶粉品牌怎么样
“过去9个月，在如何应对疫情这一问题方面，我们有很多东西可以学习。”达能首席执行官兼董事长范易谋宣布，为适应疫情，将对公司组织结构、品牌组合实施进行改变，并加快制定适应新环境的战略计划。
10月20日，旗下拥有爱他美、脉动及依云等品牌的法国食品巨头达能，公布今年第三季度业绩：期内，销售收入达58.21亿欧元，同比下降2.5%，但总体符合预期。其中，奶粉所在的专业特殊营养板块销售额为16.98亿欧元，销售同比下降了5.7%。在中国市场，该板块出现双位数下滑，主要是代购、跨境电商等渠道受影响较大。
达能今年在中国继续加大投资。
疫情倒逼战略大调整，将削减部分产品
全球疫情的暴发改变了很多跨国公司的战略部署。国际食品巨头达能也不例外。
在组织结构方面，达能集团任命了两位大区首席执行官，他们将分别负责达能的国际业务和北美业务，致力于公司不同品类的协同发展，最大限度地提升公司业绩、确保卓越的整体运营水平和各地区实现高质量的业务发展。
同时任命HenriBruxelles为首席运营官，领导一个新成立的战略部门，融合研发和创新、产品周期和采购、运营以及质量管理等职能，负责端到端、从产品设计到交付的业务。这个部门将在该公司转型中发挥重要的推动作用。
在品牌、销售单元和资产方面，进行全面的战略评估，以确保实现3%—5%的盈利性增长目标。这意味着，达能将计划对旗下产品进行“大清理”，拟将资源集中在更大规模的品牌上。在范易谋看来，削减产品不仅是出于供应链在疫情下受限的需要，还是出于市场变化的考虑。
另外，达能还将加快制定适应新环境的战略计划，以应对疫情带来的冲击和挑战。据悉，该计划将于2021年第一季度开始实施。范易谋说，经历这次疫情，达能收获甚多：本土赋能为王，在供应链和客户服务方面以具有竞争力的成本做到极致敏捷性，以消费者为中心的已有品类和其他品类增长机遇，结构性渠道转移如电商，以及拥有具备深厚传统和本土相关性的可信赖品牌的力量。
代购、跨境渠道受阻达能奶粉在华销售双位数下降
据最新财报显示，奶粉所在的专业特殊营养板块第三季度的销售额为16.98亿欧元，销售同比下降5.7%。其中，在中国市场，第三季度销售双位数下滑，达能财务官解释称，这主要是去年的比较基数较高，去年该板块在华同期增长超过20%，“影响中国市场的不利因素还与渠道物流相关，这是由疫情导致的跨境渠道收缩和去库存引起的”。
今年跨境渠道受疫情影响较大。
据悉，由于欧洲、大洋洲和中国香港持续的口岸关闭，中国跨境渠道的生命早期营养业务在第三季度下滑了60%。这些渠道包括代购等间接渠道，收入占达能中国婴幼儿营养品业务的40%。
面对疫情的不确定性，达能对奶粉代购复苏并未抱太大信心。
不过，在直接渠道的奶粉业务有不错表现。目前，直接渠道在达能中国奶粉业务中占比在60%左右，包括现代贸易渠道、母婴店和电商，“这个渠道在第三季度的表现相对不错，爱他美和诺优能的市场份额都有改善”。
在中国饮料市场上，脉动第三季度的销售向好发展，同比降幅收窄。但脉动的市场份额尚未回归至正常水平。
展望2020年，达能预计，全年的经常性经营利润率为14％，并将拥有18亿欧元的自由现金流。责任编辑：
达能原来是属于什么集团的？它什么时候被卡夫兼并的？
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法国是全欧洲最大、最先进的婴儿食品市场，而达能是法国最大的婴儿食品生产商。法国婴儿所消耗的婴儿食品人均每年高达145公斤，名列全欧洲之榜首。
达能集团的婴儿食品业务主要是透过其全资附属的迪尔宝公司(Diépal-nsa)进行，以培婴乐(Blédine)为品牌的婴儿食品始创于1906年，九十年来一直深受法国的母亲的依赖。
其他主要的品牌包括有Gallia,Alma,Phosphatine,Nutricia及Dumex(多美滋)等等，集团产品涵盖所有婴儿食品类别：
婴儿配方奶粉
婴儿特殊营养配方
婴儿谷类食品
婴儿瓶装肉泥、蔬果泥
婴儿瓶装果汁
婴儿饼干
达能的婴儿食品全部参照国际认可标准(包括联合国粮农组织FAO及世界卫生组织WHO)而配方，并受到欧洲及法国的婴儿食品法例严格监管，产品质量之高，无需置疑。同时，每一种产品都是按照婴儿各成长阶段的特别需要而配制，补充不同的维生素及矿物质，以提供最恰到好处的营养素。
达能的婴儿食品有超过四十年的出口历史，业务遍及欧洲各国(包括英国、爱尔兰、比利时、意大利、西班牙及葡萄牙)，以及中东各国。此外，达能的婴儿食品在非洲及其它法语国家都已建立良好的市场地位。
通过对其三大主要生产领域(鲜乳制品，饮料，饼干和谷物快餐食品)的出色管理，达能集团致力于向人们提供更优质的食品、更丰富的口味、更健康的享受，让人们能够更好地成长、生活。
达能集团品牌的活力和强大的竞争力广为人知。它在世界的领先地位排名如下：
全球排名第一的鲜乳制品生产商
全球排名第一的瓶装水生产商
这主要得益于集团拥有众多国际品牌和具备稳固的地区优势(约70%的营业额都是源于排名地区第一的产品)。 以下四个品牌为集团实现了50%的营业额：
达能：世界第一大鲜乳制品品牌
Evian和Volvic占据了世界最著名的四个瓶装水品牌中的两个席位在地区市场上举足轻重的地位：
Aqua，印度尼西亚市场第一，世界第一大瓶装水品牌
Dannon，美国知名品牌
Villa del Sur，阿根廷知名品牌...... 2001年鲜乳制品总产量为2400万吨，产值420亿欧元。世界各地的鲜乳制品消费市场表现出了很大的差异。达能集团在该市场的地位勿庸置疑，占据了第一位。
达能集团在所有展开业务的国家都获得了巨大成功。技术革新成果再一次起到决定性的作用。
在尊重各国的消费习惯和饮食习惯、发展民族品牌的前提下，达能集团每年都向全球各地提供优质的乳制品。
在全球15个国家进行销售的Actimel产品，2000年获得了40%的增长，其主要销售额集中在传统国家(欧洲)，现在墨西哥，波兰和阿根廷等国也进行了投放。
液体酸奶由于符合新的消费趋势，一直以来都是集团鲜乳制品的重头戏：Bio饮品(西班牙)，Danimals Drinkable(美国)，Danonino(墨西哥)和在其他众多国家上市的Petit Gervais品牌。Bio (碧悠)已在中国由达能独资的工厂生产并上市。 达能集团于2001年成为世界排名第一的饮用水生产商(按生产数量计算)，仅仅这一生产活动的营业额就增长了7.1%。
达能集团成功的主要原因在于其对品牌进行的技术革新：5升装la Fontaine Volvic(法国)，5升装la Fontvella(西班牙)，Brio(阿根廷)，以及DANONE Activ加钙无汽水(英国)。
创新、多样化的口味、利于健康和营养：以上品质决定了达能集团的饮用水可以成功地进入到世界各地千家万户的生活中。 达能集团的其他食品业务集中在英国，美国和中国，主要是调味汁。
由于其品牌风靡全球，达能集团在此类产品中也取得了世界领先地位：Lea & Perrins和Amoy(英国)，Worcester(美国)。
达能集团(GroupeDanone)创建于1966年，总部设于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一 。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界500强，鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。
随着2017年11月30日美国卡夫食品公司正式完成对法国达能集团全球饼干业务的收购，戴乐娜——这位达能饼干中国公司的董事、总经理——已经正式走马上任，兼任卡夫食品（中国）有限公司大中华区总经理。
达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销120多个国家。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名。 卡夫收购达能正在操作中,目前已接近尾声。
扩展资料：
渠道下沉小品牌艰难据守“目前国内品牌饼干在销售总量上大于外资品牌，而从销售额来看，达能和卡夫则占据首要地位。”有数十年焙烤食品市场经验的北京绿得食品公司董事长高伟元告诉记者，达能和卡夫的饼干基本属于高端产品，目前中国饼干市场的中高档产品所占的比重为40％左右。卡夫目前表现得野心勃勃。
卡夫中国公司公共事务部总监李玲平说：“目前，卡夫饼干在中国实行的是两步走的市场战略，先把中心城市覆盖量在原有基础上翻一番，再借助周边城市开拓渠道，把覆盖城市的数量提高到原有的3倍。”
参考资料：
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