吉祥居公司2012年上半年总结会顺利召开。

7月23日，公司2012年度上半年工作总结大会在二楼会议室胜利召开，董事长丁文军、总经理汪维龙、全体后勤员工以及车间班长以上人员共计150余人参加了会议，会议由公司副总经理王艳丽主持。 会议认真总结了上半年工作，安排部署下半年工作重点。上半年公司整体执行力不断增强，管理水平稳步提升，各项工作都取得了积极成效，公司继续保持着良好的发展势头。但在取得成绩的同时，必须清楚的认识到在公司的发展中存在着诸多问题，需要认真分析，查找原因，加以解决。全体公司员工要始终坚持食品安全思想不抛锚、生产士气不松劲、销售创收不懈怠、团队建设不停步，管理水平不下滑，靠落实责任、积极主动，强化执行，确保实现全年公司发展目标任务。 汪总对上半年工作取得的成绩表示了肯定，并对下半年的工作进行了总体部署。第一，注重食品安全生产，是泡菜业稳步发展的重要保证；第二，保质、保量，是完成全年生产任务的重要基点；第三，公司紧紧围绕以营销为中心，是销售的工作重点；第四，稳步推进销售任务目标，是公司战略发展的基本要求；第五，着力提升经营管理水平，是公司发展的永恒主题。 会上，丁董对公司半年度工作情况作了总结，要求我们找新方法、新突破点，实现今年的总体目标。董事长在会议上要求公司整体定位要从五个方面进行创新，一是文化的创新；由熟人文化转变为结构文化和和责任文化，并改变公司当前的现状，走一条从创业、成长到高速发展之路。二是注重团队的建设；公司发展到今天是团队的功劳，要完成未来目标，团队非常重要，公司要做到把优秀的员工和优秀的管理者进行培养来提升整个团队的能力。三是机制的建立；要从前期的老板文化转变为有一整套机制、条列的公司，用制度管人，每个员工在制度面前人人平等。四是做标准；企业要发展，我们的经营环节要转变为有一个相对的标准，这样才能使公司向现代化企业迈进。五是审计部门要做好公司整体的监察工作；审计监察要创新，要从简单的核对一些数据转变为整个公司的运作监察，要对事前的经营情况进行监督、检查、指导，做到抓大放小。

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