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? 周杰伦在中国音乐中可以说具有时代意义。他们这一代结束了四大天王时代，为音乐注入了新鲜血液。现在，虽然周杰伦的动作很小，但很多人都知道周杰伦的歌曲并没有过时。今天的周董虽然很低调，但还是备受关注，而且他的实力毋庸置疑。
听说很多明星都会经营副业，明星副业最喜欢的选择就是开一些餐馆。因为他们的知名度和品位，很多人都愿意品尝。如果是周杰伦的粉丝可以吃到自己偶像的食物，他们会很开心的。
周杰伦做得很好。他开了一家奶茶店，但价格被炒到每杯660元。我想很多人听到这个价格都不敢相信。谁的奶茶每杯660元，是不是钱？明星们真的在努力提高自己的价值吗？
其实，周杰伦家的奶茶很常见。这是一线奶茶的正常价格。一杯奶茶要20多元。如果只是这个价格，我想很多人都能接受，尤其是球迷。当他们看到这个价格时，一定很高兴。虽然很方便，但很多人都买。所以当他们出来的时候，他们说他们要为你排队，但是他们要付30元一杯多0元，这个价格也被买走了。更让人吃惊的是，竟然有黄牛炒作这种奶茶，炸到每杯660元。看到这个身影，作为一个不喜欢周董的观众，他默默地叹了口气。谁会买这茶？但有些粉丝很有钱，想喝这种奶茶，所以不太贵。他还说，奶茶有足够的原料，可以负担得起这个价格。
运营进行时-起名字真的生死攸关？
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12年时间，乐百氏公司从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国饮料行业龙头企业，而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标。然而后来，乐百氏在不到8个月的时间里，就进行了两次架构调整，原因何在？乐百氏组织结构演变之中又隐藏着怎样的秘密呢？以下我就三个问题对乐百氏公司的结构演变过程进行分析。
一、结合本案例讨论各种组织结构的适用性及特点？是否存在一种完美无缺的组织结构？
1、直线职能制
⑴、优点
责任分工明确，有利于保证集中统一的指挥，能有效减轻管理者的负担，且能发挥不同工作人员各自的专业知识，有利于组织的有序运行。
⑵、缺点
直线职能制各单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，易引起组织中的各种矛盾和不协调现象。各职能分工后的部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝，适应转变能力不足。各单位分开进行工作，各个员工对自己职能之外的工作完全不了解，不利于综合管理型人才的培养。
⑶、适用性
直线职能制适用于绝大多数企业，尤其是外部环境较稳定、内部组织较简单的中小企业。但是对于规模较大，决策时需要考虑内、外部环境等较多因素的组织则不太适用。
2、产品事业部制、区域事业部制
⑴、优点
有利于管理者专注于战略规划和决策，企业的领导层可以摆脱日常繁琐的行政事务，集中精力研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针。有利于全面人才的培养，领导层把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的目标、政策和制度，完全自主经营，从而充分锻炼了下属人员。有利于提高组织对各种复杂环境的适应能力，产品事业部制下组织各事业部能充分发挥各自的积极性和主动性，且多个事业部的存在，也分散了企业的风险。
⑵、缺点
各管理层级战略思路容易发生分歧，无法达成一致，各事业部所处环境不同，领导下达的销售任务不能一致完成，从而容易造成下属产生消极情绪。
区域事业部制与产品事业部制同属于事业部制组织结构，他们是两个适用性及特点相类似的组织运营结构。但不同的是，区域事业部制是按地区划分部门，把某个地区或区域内分散的企业及其业务集中起来。而产品事业部是根据产品来设立管理部门、划分生产单位，把同一产品的生产和销售集中在同一个部门来进行。
⑶、适用性
综上所述，可知产品事业部制更适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快、复杂多样的大型企业。应用于中小型反倒是更为繁琐，职能冗长繁杂，不利于组织的有序管理。
二、组织结构与人的心理与行为有关系吗？为什么？
组织结构与人的心理与行为有关系。
原因在于：组织结构确定了人与人之间的关系，而这种关系的确定直接决定了每个员工在工作中的积极性和主动性。例如乐百氏创业初期，简单的组织结构、较为平稳的外部环境让领导和员工之间有着深厚的交情，整个公司上下一心，每个人都在为公司贡献自己的力量。
组织结构也决定了人在组织系统的位置和定位，而这种位置和定位也直接决定了人们对于自己责任的定位、利益的定位。例如乐百氏后期急需转变的时候，也正是因为组织结构与公司现状的不适应，导致乐百氏的员工对于自己责任的定位、利益的定位发生转变，从而没有一个员工愿意为利润负责。错误的时间用错误的组织结构，企业员工也自然不会对自己有一个正确的定位。
三、乐百氏的早期组织结构为什么是有效的，而后来却不适应了？
乐百氏创业初期，何伯权等公司元老与公司的每个普通员工都保持着一种很深的交情，同住同吃同玩，大家都感觉，乐百氏就是一个大家庭，“有福同享，有难同当”，公司的员工之间有着很强的凝聚力，每个员工都愿意为公司付出自己的一份力量。而组织高层管理者也能将发展目标有效的传递到基层，作为高层管理者也能够对组织进行有效的监管。
而到了后来，原来的组织结构显得有点力不从心。此时，何伯权不可能再与公司的每一个员工同吃同住，原来事必躬亲的高层管理者必须抽身出来，把时间注重于企业的长远发展规划与战略决策。原来的领导方式发生了变化，再也起不到原有的作用了。每个员工对自己工作责任的定位、利益的定位也渐渐发生了转变。各部门为了完成自己的产业任务，都不承担利润责任，往往是产出和销售不成正比，新产品堆积，大众产品生产跟不上。每个人眼里都只有自己的利益，都只想着把自己的任务做好，企业工作的进行也从有序变成了无序。这样怎么能让公司变得更好呢？
在这个夏天之前，我对名字这件事保持着绝对客观的态度，只是个由别人决定的称呼而已，不代表事物本身。
自己的名字来源于父母，一种期待，不代表个人意志与审美。
产品的名字来源于老板，一种喜好，不代表产品本身好与坏。
夏天，先是遭遇一场心理学在线课程，老师举了个例子说名字对个人性格的成型影响很大。
比如泽东、振华之类磅礴大气的名字，从小背负着如此期待，心理暗示也得让自己对得起这个名字吧？
接着遭遇到一本广告营销的书《定位》，业界元老级的必读书单，居然也提到了起名字这茬。
名字就像钩子，把品牌挂在潜在客户心智中的产品阶梯上。在定位时代，你能做的唯一重要的营销决策就是给产品起什么名字。
如此看来，爹妈给起的好名字有助于人生运势，品牌的好名字有助于生意兴隆。
前者对我来说依旧是一项玄学，后者倒是可以借着书读完后的诚不我欺，略道一二。
1.如果你还不相信名字的生死攸关程度
你看到的是你想看到的，对于没有切身体会的人来说这是一句故弄玄虚的话，能说服玄虚的仅有活生生的案例。
航空公司的糟糕名字
美国最大的四家航空公司分别是联合（United Airlines）、美国（American Airlines）、环球（Trans World Airlines）和……东方航空公司（Eastern Airlines）
借用一则航空公司的广告用语，你知道 “在自由世界所有的航空公司当中排行第二的客运公司” 吗？可惜东方航空在旅客调查中一直名列第四。
因为东方航空是一个地区性名字，所以它在潜在客户的心智中属于不同的类别，有别于那些大的全国性名字，如美国和联合。
东方航空用尽各种办法，从给飞机换装到提高食品质量和精心打扮空姐，当然还有大笔广告支出，依旧于事无补。
正如心理学家戴维·谢泼德的说法，西里尔和约翰，人们即使不认识叫这两个名字的人，仍然会觉得西里尔是个鬼鬼祟祟的家伙，而约翰则是个可以信赖的人。
阿克伦的双胞胎
goodrich，固特里奇和同行业中一家大型公司Goodyear，固特异相似，它能重新发明轮胎，但从中受益最多的是固特异。
固特里奇是第一家在美国国内销售钢带子午线轮胎的企业。可是几年之后，在回答这种轮胎是哪家公司生产的时候，56%的购买者都说是固特异；而该公司并没有在国内市场销售这种轮胎。
固特里奇公司应该采取这样的战略：推出一个好品牌，最终用它做公司的名称。
2.该如何选择一个风生水起的名字呢
过去产品种类少，信息传播量也小，名字不像现在这么重要。
现今你试图在海量的信息流中进入目标人群的视线都很难，更别提占领他们的心智。启动定位程序说的就是在现有的红海中，为你的产品找到一个蓝海位置。
比如七喜的定位是“非可乐”，在可口可乐和百事可乐竞争如火如荼之时，“非可乐”的定位成功与否已有历史可证。
起一个能启动定位程序的名字，一个能告诉潜在客户该产品主要特点的名字
eg.海飞丝Head & Shoulder's
但不能过头，名字的含义不应过于接近产品内涵本事呢，像是一个通用名称，适用于该类别中的所有产品，而不是一个特定品牌的商标。
起一个有分量、接近通用的描述性名字可以防止对手跟风挤进你的领地
好名字是长期成功的最好保障。《People》对于一份绯闻专栏杂志是一个出色的名字，跟风品牌《Us》却遇到了麻烦。
3.何时可以用无意义的名字
可口可乐，柯达和施乐是在各自领域相当成功的名字，却又毫无意义，如何解释？
第一个以新产品或新理念进入人们心智的公司很容易出名。不管它的名字是叫林德伯格、史密斯还是叫侏儒怪。
只有在你的产品既是全新的又是广大消费者急需，而且名字也是第一个进入人们心智的情况下，你才有资格起一个无意义的名字。
这一点很好地解释了，互联网时代层出不穷的新事物都伴随着一个稀奇古怪的名字，依然走了很远。
4.如何避免不恰当的名字
名字的雷区一般有以下几种
含混、多义
按照带特色名字优于通用性名字的定律，《时代》《财富》是比《时代周刊》《商业周刊》更成功的品牌名。
（当然，由于杂志界有准入壁垒，使得通用性品牌名不会显露弊端；后两者和前两者是差不多成功的品牌）
不过Time作为每周一期的新闻杂志的名字就不如更为通用的新闻周刊，它同时也含混、多义，时代有可以被看成是一份钟表业的行业杂志。
过时
名字也会过时，从而给反映敏锐的竞争对手留出空位。现在的花花公子们绝对不会称自己“花花公子”，这就给一份针对年轻男性的新杂志创造了机会。Maxim被广告时代选为当年最佳杂志。
过犹不及
给低热量和低价产品起名字一定要小心，在暗示其好处时话别说过头。一旦含义太露骨，反而会把潜在客户给赶跑了。
无热量NO-Cal软饮料决不会有很大成功。谁会去饭馆要一份无热量可乐？坐在旁边桌子上的人很容易这样去想：“那胖子。”
坏名字也能变好名字
人造黄油一向被看做是假黄油，心理上有欺骗性，掩盖了产品的本源。潜在客户就会推测，人造黄油里肯定含有什么不好的成分。
那么，人造黄油原本应该叫什么？不如就叫大豆黄油。大豆黄油是一种真正的黄油，不同的只是它是从大豆而不是牛奶里提炼出来的罢了。
5.无名陷阱
所谓无名，是指用首字母缩写代替全名的情况。
“我要去LA” 人们为什么管洛杉矶叫LA，却很少有人管纽约叫NY？
这里有一个原则，叫做发音首字母缩写。Gen-er-al E-lec-tric（通用电气公司）有六个音节，所以大多数人都用两个音节的G-E。
如果没有发音上的便利，大多数人不会去用首字母缩写。纽约和NY都是两个音节，所以NY常常用在书面上，却很少用在口头上。
客户选择公司名称倾向于发音导向，而他们谈论的这家公司的看法却不同。公司是视觉导向，为了提升名字的视觉效果费尽周折，却没有考虑它听上去如何。
《财富》500强的名单上有44家“无名”公司：AMP，AON, AT&T,BB&T……一开始用于保存文件和节省打字时间的手面向缩写最后会变为成功的符号。如IBM，P&G，3M等。如果挑选出500强名单中紧挨使用缩写名的公司之后的企业，Rockwell International（洛克威尔国际）、National Steel（全国钢铁）等等，显然更知名。
调查对象对用“缩写”的公司的平均知晓率为49%，而对比组“全名”的公司的平均知晓率为68%，高出19个百分点。
那FDR和JFK（富兰克林·德拉诺·罗斯福 和 约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪）又是怎么回事呢？
该原理的例外是，一旦你成了天下第一、名声远扬，名字再用缩写就不会有歧义了。
最后，心智靠耳朵运转
“心智靠耳朵而不是靠眼睛来运转的”
你在脑子里存入图像之前，先得把它转化成声音。这不是说不能用图像或画面，而是说用这些图像的目的是为了让文字进入人们的心智。
名字选择错误不断，其主要原因是公司经理们每天都生活在纸张的海洋里：信件、备忘录、报告。很容易忘记心智是靠耳朵来运转的。要想说出一个词，我们先得把字母转变成声音。这就是初学者在看书时嘴唇会动的原因。
可以说这条理论是我从这本书中收获的精华之一。
作为一名阅读型选手，我很排斥通过音频or视频的形式来接受一场讲座或有价值的谈话节目，理由很简单，效率太低。花费在音频和视频上的时间远大于直接阅读一篇将其中内容整理成文字稿。
从心智靠耳朵运转的角度来思考，似乎广播里一遍遍播报的某广告语、联络电话比起平面宣传物更深地进入了我的大脑。是时候考虑用抑扬顿挫的语调，丰富多彩的肢体语言来俘获人心了。
第9章 名字的威力，第10章 无名的陷阱
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