今天调味品网小编为大家分享关于食品、饮料、零食、特产、调味品的相关信息，希望给大家带来帮助！
生命周期评价起源于20世纪60年代，其发展可以分为三个阶段。
20世纪70年代初期，该研究主要集中在包装废弃物问题上，如美国中西部研究所对可口可乐公司的饮料包装瓶进行评价研究,该研究试图从原材料采掘到废弃物最终处置,进行了全过程的跟踪与定量研究,揭开了生命周期评价的序幕。
20世纪70年代中期，生命周期评价的研究引起重视，一些学者、科研机构和政府投入了一定的人力、物力开展研究工作。在此阶段，研究的焦点是能源问题和固体废气物方面。
20世纪80年代，“尿布事件”在美国某州引起人们的关注。所谓的“尿布事件”就是禁止和重新使用一次性尿布引发的事件。在期出，由于一次性尿布的大量使用，产生了大量的固体垃圾。
扩展资料：
生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满足这些需求。
技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了确保你能够继续满足顾客需求而战。
百度百科-生命周期
新品饮料应该怎样打市场？
www.xunziyuan.com
生命周期评价，是一个面向产品系统的环境管理工具。
生命周期评价是一种用于评估产品或服务，在其整个生命周期中，即从原材料的获取、零部件制造、产品的组装生产，运输销售，用户使用，直至最后废弃处置的全过程，对环境影响的技术和方法。（LCA）
LCA，首先辨识和量化整个生命周期阶段中能量和物质的消耗以及环境释放，然后评价这些消耗和释放对环境的影响，最后辨识和评价减少这些影响的机会。生命周期评价注重研究系统在生态健康、人类健康和资源消耗领域内的环境影响。
传统的产品以满足用户对性能、质量和价格要求为目的，生产企业则谋求最大利润，追求产品的功能性和经济性的平衡、最大的性能价格比，以占有更大的市场份额 ，忽视资源的成本，由此客观上造成了全球性生态恶化和资源耗竭，构成了对人类生存与发展的空前挑战。
因此人们越来越希望有一种方法对其所从事各类活动的资源消耗和环境影响有一个彻底、全面、综合的了解，以便寻求机会采取对策减轻人类对环境的影响。LCA因此应运而生。
最早的生命周期评价由美国可口可乐公司发起，
1969年，由该公司中西部资源研究所开展的针对饮料包装瓶评价研究，是公认的生命周期评价研究开始的标志，为目前的生命周期清单分析方法确定了基础。
这项研究试图从原材料的采掘到最终的废弃物处理，进行全过程（摇篮到坟墓 ）的跟踪与定量分析，以使对资源使用的压力最小，该项研究量化了原材料 、原油的使用和每种瓶子在生产过程中对环境产生的压力，最后选择了今天广泛使用的PET瓶。（宝丽瓶）
我告你个秘诀：夏天夏天，炎热无寒，我料超寒，喝下冬天！！！！！！！！！！外部分析包括客户接受度、市场机遇与障碍、以及竞争分析：内部分析包括企业现状和产品的技术特点。客户接受程度客户接受度是个复杂的概念。出于简化考虑，从两个方面来考察：客户细分和决定客户接受新产品的因素。有些因素会限制客户对于新产品的适用，比如，新产品的使用几率、客户的成本收益、使用风险、产品形象和供应商形象。如果客户没有很多的机会去使用产品的创新之处，他就不会去购买。而当潜在客户对于创新价值认可，在产品的引入阶段，新品的价格如果很高，客户得到的价值就十分有限。因此，在培育市场之初，必须选择那些可以承受较高成本收益比率的客户。而如果产品未经充分的试验或者有无法预知的副作用，亦会大大影响客户对产品的使用兴趣。此外，供应商的声誉和形象是否可以提供可靠、有效的售后服务也是一个影响的重要因素。市场进入障碍客户已经准备好购买新产品，但是现存的系统使之变得困难、甚至不可能。几类常见的障碍值得注意：客户的财力障碍、政府管制、政治障碍以及销售渠道的不畅等等。市场机遇在特定的外部市场环境下开始出现，甚至令高价产品得到市场的认可。通常的几种类型有：政府投资于特定的领域，需要新产品和服务；环境变化有利于新产品的使用；价值链上的某个区段本来成本高昂，但是存在着通过创新降低的机会。因此，对于市场障碍和机遇的权衡需要建立在对市场环境和销售渠道分析的基础上。产品的生命周期通常分为四个阶段：产品引入、增长、成熟和衰退。新产品被引入市场后会占据领导地位，同时也必须担负起教育消费者的任务。此时的重点应当是整个市场的培育，而不是市场份额的多少。增长阶段意味着模仿者的大量涌入。此时的重点在于市场份额，供应链管理和针对领导者的发展战略。在进入成熟阶段后，应当更加注重差异化带来的价格优势。随着时间的推移，应当实现从功能为特征的竞争优势转向可靠性、亲和力、客户关系和品牌忠诚度建设。市场基础的竞争更关注供应链的管理。包括可靠性、服务设施和价格竞争。形象比较竞争则注重新产品中存在的优势与劣势比较。企业的准备是指企业已经有足够的动力和能力去改变政策和行为，以实现特别的创新。很多情况下其实是企业的内部而非外部障碍导致了创新的无法实现。企业的准备不足最常见的是无法转向客户导向的营销和相应的服务。一般来说有以下几种情况。通常是指知识的欠缺和不够专业化，导致无法与创新的技术相融合。工程技术人员对新兴技术的陌生导致新产品开发的延缓。现存的产品线与新技术之间的冲突导致新产品无法推出。通常，人们对于现存的运用良好的现存系统有着很深的感情。在既有系统尚可以维持的情况下，自然倾向于得过且过
调味品网wWw.tiaoweiwang.Com行业招商批发平台,提供食品,干货,香辛料,火锅底料,食品添加剂,复合调味品,酱油,醋,糖,香油,鸡精,调料,味精,番茄酱,芝麻酱等市场行情。