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味聚特年销售额,味聚特市场规模

   2023-04-11 互联网调味品网5610
核心提示:今天调味品网小编为大家分享关于食品、调味品的相关信息! 2012 年春交会,着名小菜品牌味聚特推出了1 元流通系列产品,并针对区县市场单独招商。5 月,该系列产品顺利进入全国各地。高质低价的国际名牌产品受到了农村市场的热烈欢迎。这个现象引起了流通市场的不小震动,业内认为,标榜高端商超品牌的味聚特此次大举“下乡”,不仅是其经营重心的一次重大调整,而且还将对流通市场竞争格局产生深远的影响——农村,或将成为众品牌新一轮的淘金地。  战略强攻农村市场,味聚特布局全渠道:起步于商超、成名于商超的味聚特,在完成了全国
今天调味品网小编为大家分享关于食品、调味品的相关信息!

2012 年春交会,着名小菜品牌味聚特推出了1 元流通系列产品,并针对区县市场单独招商。5 月,该系列产品顺利进入全国各地。高质低价的国际名牌产品受到了农村市场的热烈欢迎。这个现象引起了流通市场的不小震动,业内认为,标榜高端商超品牌的味聚特此次大举“下乡”,不仅是其经营重心的一次重大调整,而且还将对流通市场竞争格局产生深远的影响——农村,或将成为众品牌新一轮的淘金地。  战略强攻农村市场,味聚特布局全渠道:起步于商超、成名于商超的味聚特,在完成了全国商超渠道的战略布局后,7.5 亿人口的农村市场进入了其视线。从2010 年开始,公司总经理亲自带领营销团队,深入各级农村进行市场调研。经过一年多时间的调研后,味聚特发现,农村不仅是中国最具潜力的最大的消费市场,而且这个市场已经开始启动;必须和立即抢占流通渠道,这是味聚特下一步发展的最重要的市场战略!战略方向既定后,味聚特制定了一系列的精准战术:首先是推出流通渠道专品。为了避免和商超产品产生冲突,味聚特针对农村市场特点,特别设计了50 克的系列产品,精心选择的品相,与商超产品全面区隔,也充分保障了经销商的渠道利润。不仅如此,味聚特还规定商超经销商不能同时代理流通产品,这就相当于给新进入的区县经销商们购置了一份双保险。  其次是精选8 个最畅销产品。为保证此次的抢攻行动一击而中,味聚特特别从100 多个条码中精心选择了最畅销的8个产品作为此次农村市场的主打品种,其中榨菜4 个产品(口口脆、木耳、五香、学生)、特色菜4 个产品(泡椒木耳、麻辣海带丝、麻辣萝卜干、下饭菜)。在味聚特多年的市场征战中,它们征服了全国各地南来北往难以调和的人群口味,而且在这8个产品中,一年销售上亿袋的产品就达到了5 个。  再次是出口配方确保最高品质。在产品品质上,味聚特要求质量技术部和生产部,按照出口欧美的产品标准来组织这些流通产品的生产。他们认为,中国农村的生活水平已经得到了很大的提高,农村市场不应该也不能成为低质低价产品泛滥的地方;农村市场经济的发展,必将成为中国经济下一步增长的重要力量——谁尊重市场,谁尊重消费者,谁就能赢得消费者的喜爱。同时,一开始就把产品的包装和品质提高到一个很高的档次,也为后来者砌起了一道不易跨越的门槛。  然后是借助品牌力的全新包装。今天的味聚特已经从产品制胜跨越到了品牌制胜,因此这次的流通产品系列肯定要充分借助大品牌的魅力,包装走大品牌路线。虽然依然沿用味聚特赖以成名的单色相,依然是味聚特惯用的包装媒体化,但品牌名首次超过了商品名,在产品包装上,味聚特三个字被单独提了出来,非常醒目和易于识记,品牌充分凸显了出来。  最后是零售价格统一1 元。这是味聚特农村系列战术中最有杀伤力的一招。据了解,目前市面上这类小菜价格从0.5 元~2 元不等,杂牌的多在1 元左右,名牌的多在2 元左右。在农村市场,销量最多的还是0.5 元~1 元的价格段。在农民心里,2 元似乎稍贵;0.5 元便宜倒是真便宜,但质量也许不怎么样;1 元这个数目,连1 斤白菜都不止这个价,自然也不会太在乎。作为名牌的味聚特如果从1元价格切入,在人们的价值观中自然千值万值了,不会因为价格成为销售的障碍,同时也把大部分名牌产品摒弃在外,产品入市的价格风险几乎为零。  产品正式亮相后,招商异常顺利,不仅流通经销商踊跃,商超经销商也纷纷注册新公司来抢夺区县经销权。而味聚特营销部也几乎将全部精力放在了县级市场上,因此商家从接产品到市场操作及市场推广,都相对轻松许多。上市仅仅两三个月,且在经济形势严竣的2012 年上半年,平均每个单品在一个县的销售量依然达到了100 件左右。  流通市场变局在即,县级总经销或将成为主流经销商:味聚特认为,中国农村市场的迅猛发展,必将引爆中国经济下一轮的高速增长;富裕起来的农村市场,必将对品牌产品产生巨大的需求;7.5 亿的巨大消费人群,中国农村市场,必将引领中国消费品市场的高速增长。味聚特的销售重心下移后,其销售方式也将更加的多元化,通过区县总经销,可以让味聚特的产品迅速将网点布设到乡村,让更多的消费者品尝到美味的味聚特产品。味聚特相信并努力,在几年时间内,成为农村市场的小菜第一品牌。  其实,早在味聚特之前,因为城市竞争的日益激烈和市场容量的日趋饱和,不少一线品牌已经考虑将市场拓展点和利润增长点放到农村市场上,但由于乡镇、农村市场相对分散,配送、维护费用太高,加之一线品牌的渠道利润太低,常常只好作罢。而现在新农村建设的推进,农民居住日益集中化,最关键的是农民收入的增长,都将引发下一拨的淘金热。而农村的配送问题,更使流通渠道成为进入农村市场的必不可少的桥梁。当配送、维护、渠道利润等问题解决之后,县级市场的总经销,必将成为许多企业下一阶段营销突破的主流经销商。而此时的流通市场,也将不再是中小品牌的避风港。

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标签: 味聚特
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