“每一个人是由身和心、肉体和灵魂两部分构成的有情感的高等动物。工人在工厂里劳动赚钱，买吃、买穿、买房，只是安顿身躯而已。而他们的心，即灵魂还没有找到地方栖息安顿。因此，他们总是烦躁不安，他们总是牢骚满腹，而宗教的信仰、精神给他们的信仰者 创造了一个精神寓所。让他们心灵栖息在那里，快乐的生活”。这是松下的感悟。 记者在海天股份采访时发现，在海天调味，每位员工都是那么彬彬有礼，好像接受过统一培训一样。这种感慨不仅仅记者有，去过海天酱油的客户都有同样的感受。 带着疑问，记者再一次咨询了海天酱油相关负责人，得到的答案让记者感叹，这才是真正的管理啊。近年来，面对市场的激烈竞争和劳动力的短缺，很多企业，很多老板都在思考，什么是真正的、最有效的管理。或许想通了，物质上也投入了很多，但离职率照样高居不下，工作质量依然不尽人意。到底什么是真正的管理？简单来讲，管理就是管人理事。管人难，理事易。很多企业管理的理念创新了很多，技术进步了很多，但管理的难题层出不穷。部分企业老板感叹，工资每年都在涨，福利每年都在加，员工还是不满意，让人很头痛。 海天酱油，始终坚持服务员工理念，将公司发展了，员工理应得到实惠这一理念纳入战略高度，从多方面提高员工幸福感，获得了较好效果。到底海天调味有哪些独特的方法呢？记者通过了解发现，加强员工思想管理，帮助员工获得提升这一秘密武器起到很好效果。海天意识到，薪酬福利重要，但如何加强员工思想管理，帮助员工获得进步更加重要。为此，海天专门制定了《员工思想工作指引》，并率先安排部门主管学习，掌握思想工作指引的各要点，并逐级进行培训学习。通过逐级学习，各级主管掌握了各重要节点员工思想工作指引的操作点，为日常工作提供了很好帮助。同时，海天股份定期组织员工思想工作优秀案例学习，分享员工管理经验和方法，取得了很好的效果。除此之外，海天股份还制定了《员工廉洁自律准则》，以帮助员工提高个人修养，进而净化企业风气，营造出一方健康的，适合员工快速成长的环境。 一位在海天股份工作几年的大学生这样说，在这里，领导和下属的关系很简单，同事与同事的关系很和睦，我喜欢这里的风气，单调，自然，可以帮助我健康成长。另一位大学生则说，这里的主管对人员培养很重视，每位主管都以帮助下属成长和带新人为骄傲，这让我们成长很快。 海天酱油，以其独特的企业文化和人员培养模式，打造出了一批批高素质的团队。这种柔性的管理模式，正是新时期大多数企业所缺少的，也是当今社会年轻人初涉职场所需要的。希望能带给其他企业更多一些思考和借鉴。
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