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销路就这样，有竞争才会有发展，敌人的损失对对方的发展趋势未必是好事，所以 我们可以看到很多关于知名企业相互抵制、相互促进的小故事，比如iPhone三星、DC、漫威英雄等，而在饮料领域，也有两家大型公司一直在争相效仿，这一点早在几百年前就已经存在了，丝毫没有浮夸之嫌，说明百事和爽口两家可口可乐公司的知名饮料制造商之间的竞争已经达到了白热化的程度。
在阿萨坎琪亚的带领下，可口可乐公司于1886年成立，他从创制可口可乐公司的约翰彭伯顿手中收购了所有的销售权力，并逐渐将可口可乐产品推向市场，他开创了可口可乐公司，也被称为“可口可乐公司鼻祖”，然后经历了好几代的发展历程，可口可乐公司也一跃成为 全球知名的饮料制造商，百事则创立于1902年，该公司的发明者是百事。
当百事进入我国市场后，将外包盒进行了改头换面，变成了象征性的深蓝色，立即与鲜红色的外包装盒，可口可乐公司展开了竞争与区别，百事在上世纪70.80年代与可口可乐公司的竞争达到了白热化阶段，接着双方的交锋变得更加明显，比如明星代言等，主题活动冠名等，你方唱罢我方登场，两家的对立面竞争了近百年，也激发了众多忠实粉丝，两家的粉丝有时还会继续在网络上争执，说出哪一家更好喝，哪一家更甜，总而言之，我是不出来的，总之，我是不可能长出一张假嘴，吧，在这个反面的情况下，基本上可以说，几乎可以算是百年来一直在竞争的。
1886年，世界上第一家瓶装可口可乐公司在美国诞生，最初秘方是科学家RobertPiemerkrallens发明的，他用一天九杯的均值来衡量第一年的平均销量，慢慢地，这一成绩吸引了全球数亿消费者，并转变为 “全球饮料之首”，百事可口可乐诞生于可口可乐公司如日华鑫之时(当时可口可乐公司的市场销售考试成绩早已是每年100万加仑，相当于3.7升)。药师凯勒?布莱德汉姆发明了秘方，他的味儿和秘方里的可口可乐公司一模一样，于是他把可口可乐公司的名字改成了可口可乐公司，并在与可口可乐公司的斗争中，越打越大，最终形成了伯仲之间的战争。
百事可口可乐的上市包含着一种遗传基因，这种基因与可口可乐公司在市场开发方面所做的努力大相径庭。一提到可口可乐，人们就会想到它总是条件刺激到可口可乐公司，因此，百事可口可乐公司要想超越自己的影响力绝非易事，而且直到第二次世界大战之前，还从来没有见过任何一家公司出现过倒闭或者陷入困境。
由于酒类市场竞争激烈，为了更好地防范风险，可口可乐公司和百事可口可乐公司都不谋而合地选择了多元化战略，从七十年代开始，可口可乐公司就涉足酒类这一行业，在水处理、酒类酿制、养殖小龙虾、生产新鲜水果、影视制作等领域，这一项目投入了大量资金，为自然人带来的收益少得可怜，只有百分之一的回报。
百事则是顺心如意，从六十年代开始，它试图摆脱单一的商业流程类型，迅速向其他行业发展，使企业变为 多角化公司，从1977年开始，从1977年开始，百事可口可乐公司逐渐从西班牙百事酒类公司转向西班牙百事酒类有限责任公司(Pizza-hut)，百事可口可乐公司在其诞生92周年的时候，宣布要赶上对手，1990年，可口可乐二次分拆销售市场。
实际上，多元化是明智的，如今，全碳酸饮料的销售市场状况并不乐观。报告称，可口可乐在2016年第一季度营业收入下降了4%，这是其连续第四个季度营业收入下降；百事可口可乐在2016年第一季度营业收入下降了3%，这是其连续第六个季度营业收入下降，事实上，无论是可口可乐公司还是百事可口可乐，都早已意识到碳酸饮料所面临的挑战，并已经付诸实施。
可口可乐公司老总裁MuhtarKent早在2014年底就明确提出了五点转型发展企业计划，并且百事公司已经扩大了产品组合战略，以减少碳酸饮料依赖。世界范围内，百事仅有12%的饮料收入来自于“百事”产品，而碳酸饮料的收入只有25%，百事可口可乐最近几年推出了低卡路里饮料、低盐和低饱和脂肪酸零食，这三项收入分别占其收入的45%。
转过头，百事和可口可乐之间的竞争简直是一场好戏，有新闻媒体将它们归入资产阶级历史上最重大的斗争中，为什么要这样说呢，小二觉得，用《财富》杂志这句话来概括再合适不过：这次争夺将美国总统、美国总统、我们国家、商场、体育场馆、法院一分为二，变成 竞技场，超越了时间、空间和文化艺术的界限。
与百事可口可乐相比，可口可乐始终是一对左右手，沉默而又相互依存，类似百老汇戏剧中不会落幕的一场对抗赛，这种对抗赛一直持续到现在。
我觉得企业在经营过程中会出现一些问题和矛盾是正常的，因为在优秀的企业都有管理疏忽的地方，但是危机的出现并不表示该企业就会倒闭了，我认为一个优秀的企业塌必然会有它独特的危机处理方式，而这一些可能给企业的未来发展带来潜在的机遇，可口可乐公司经历了百年来风雨的洗礼，其中也存在了大大小小的破折，他们也肯定在这些风雨中学到了许多处理危机的经验与技术，所以我认为可口可乐不仅不会破产，也许它还可能在此次的危机中获得成长。
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