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可口可乐诞生于1886年。
1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，是全球最大的饮料公司。可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商。
2018年7月，《财富》世界500强排行榜发布，可口可乐公司在"2018年《财富》世界500强"中排行第328位。
2019年7月，《财富》世界500强榜单公布，可口可乐公司位列第395位。
扩展资料：
可口可乐与中国
1927年，可口可乐进入中国并在上海设厂生产 ，当时是由屈臣氏矿泉水公司负责装瓶。到了1933年，上海厂已经是可口可乐在美国之外的最大装瓶厂（图中是摄于1936年的可口可乐送货车团队）。
1948年，可口可乐在上海这座海派城市的销量一路高歌，上海成为了第一个年销量超过100万标箱（2400万瓶）的美国境外市场。那时的上海滩，在百乐门、仙乐斯这些高级舞厅和中上流社会的娱乐场所里，可口可乐的时尚身影不可或缺。
1979年，可口可乐重返中国市场，从1981年起先后在北京、广州等地开设装瓶厂，并于1988年，在上海建成了装瓶厂和浓缩液厂。从此，可口可乐在中国市场的所有装瓶厂所需要的饮料浓缩液均来自上海。
百度百科-可口可乐公司
参考资料来源:可口可乐中国-可口可乐装瓶之上海情缘
财经科普：民族饮料第一品牌由生到死，两任经理锒铛入狱
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这种酒瓶型的可乐叫做**可口可乐**，它是一种碳酸饮料。
可口可乐的包装通常分为三种：塑料瓶、铝罐和玻璃瓶。其中，玻璃瓶的形状通常为圆柱形或瓶身较宽的曲线形状，这种形状的玻璃瓶通常也被用来盛装其他类型的饮料，如啤酒和汽水。
请注意，在饮用任何含有酒精的饮料时，请务必遵守法律法规，不要酒后驾驶或从事危险活动。
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这家企业在产品名字都没有的时候就成了国家队的赞助商；
他在1991年买下美国帝国大厦一整层，销量比可口可乐和百事可乐加起来还要多。
他在1996年的时候销售额就接近60亿，更是豪掷10亿在广州修建38层大厦！
可最后公司却4.5亿被贱卖给了气功大师，创始人9天之后脑溢血一病不起，公司高管锒铛入狱。
这就是传奇的企业——健力宝，而缔造了这一切的则是传奇企业家——李经纬！
李经纬确实人如其名，有经天纬地之才：1939年出生于战乱年代，孤儿出身，从小靠着干苦力活谋生，从擦皮鞋到修水电，从零工到印刷厂哪里都有他的奋斗，一直到70年底，事情终于有了转机：李经纬喜欢打篮球，在球场上被当地武装部的领导干部相中了， 破格提拔到县体委里当副主任 ，李经纬完成了人生的第一次转变，这也影响了他的一生。
李经纬这个人豪爽讲义气，对运动员的生活起居照顾得特别好，甚至不惜与领导翻脸，几年下来干的也是有声有色。1973年，此时恰逢三水县的酒厂濒临倒闭，李经纬调入三水酒厂担任副厂长，每天李经纬都身先士卒，挨家挨户推销，愣是把半死不活的酒厂救了回来！
在酒厂的几年经历让李经纬这一期间对经商有了不一样的看法，1983年，在去广州出差的过程中李经纬第一次喝到了易拉罐装的可口可乐，李经纬立刻意识到，中国人应该生产类似的一款这样的饮料，随着人民消费水平的提高，这样的软饮料将会在中国有巨大的市场，也会带来巨大的利润，李经纬这个人敢想敢干，李经纬想到了自己多年来在体委的工作经历，立即去找到了广东 体育 科学研究所的研究员欧阳孝，花了3个多月时间，经过130次试验合作研发出一种“能让运动员迅速恢复体力，普通人也能喝”的橙色的、含碱电解质的饮料。
李经纬迅速拿这个申请专利作为配方，准备进行大展宏图，可是这个时候的酒厂，既没有钱也没有名气，甚至厂里的其他同志也都对李经纬的“异想天开”嗤之以鼻，李经纬胆子大的特性又开始作祟了：
李经纬瞄上了即将召开的1984年洛杉矶奥运会， 当时公司账面仅有28万，李经纬直接掏出了20万赞助了12支国家队！ 把公司好几年的利润直接花出去！
而这个时候，饮料的名字还没有想出来，李经纬找了几个人冥思苦想终于想出了“ 健力宝 ”这个品牌名，迅速完成了工商注册和商标。
但是这个时候的李经纬还是没钱建立生产线，而且奥运会马上开赛，时不我待。怎么办？
李经纬跑到各个饮料厂要求厂家先生产，等经销商卖了钱再由健力宝公司去结款，美其名曰“集约化经营”，饮料厂看到这么大的广告阵仗纷纷答应生产，于是健力宝这个饮料从此诞生了！
在 体育 场上尝到甜头的李经纬 确认了自己的逻辑行得通 ， 更加自信，1987年花了250万买下全运会饮料代理，当年经销商订货会2小时就订出了2个亿的销售额！1990年花了1000万赞助北京亚运会，订单飙升至7.5个亿！ 这一时期的李经纬和他的健力宝风光无限好，央视到处都是他的广告，“您想身体好，请喝健力宝”成了一代人的记忆！
一时之间，李经纬和他的健力宝风光无限好，文章开头的壮举也都是这一时期完成， 1996年的时候年销售额就达到了55亿 ，在那样的年代简直是令人难以置信。在此后的15年里，它一直是“民族饮料第一品牌”。
而另一方面李经纬在 体育 界的影响力更是巨大：还记得文章开头说过李经纬当年当体委主任的时候对运动员特别好吧！李经纬让聂卫平邓亚萍等一系列名将加入健力宝担任“顾问”；88年汉城奥运会李宁折戟兵败，全国一片咒骂之声，是李经纬飞机接回来李宁，并且给李宁提供1600万资金， 带领李宁一步一步转型成企业家 ；出资成立 健力宝足球队 ，挑选出来一批足球运动员去巴西学习，李铁（现在的国足教练）、李玮锋、李金羽等9名国脚都是健力宝出钱培养出来的人才！
一切都看起来很美，那么李经纬又是怎么失去庞大的商业帝国的呢？健力宝最后走向何方？而李经纬本人又为何落得如此凄惨的晚年呢？
客观地说，李经纬本人的发迹、健力宝的崛起都离不开三水市这个小小的县级市的支持，可是随着企业变成世界级的大企业， 三水已经支撑不住企业的发展了 ，当地一半的财政收入都来源于健力宝，为了维持就业率还要求45%的岗位来自本地人，这个时候健力宝想发展就要离开三水，于是 李经纬拿出10个亿，打算在广州修建健力宝大厦，三水市政府当然不干了，不听劝说健力宝买下三水市的烂尾楼改造当新的总部，双方逐渐剑拔弩张 ！
在这段混乱的日子里，健力宝的 上市请求被三水市驳回 ，健力宝的项目地方不予审批，而地方推荐的人事李经纬又不想用，多年以来的积怨越来越深，随着三水市领导的大换届最终走向了爆发！
2000年前后，全国都开始了国企改制， 三水市政府新领导班子决定卖掉健力宝，先是想3.7个亿卖给新加坡 的第一家食品厂，结果卖给外资遭到了全国上下强烈反对，同时新加坡方面也对健力宝复杂的账目很是头疼，要求查账，交易告吹。
紧接着 地方想4.5亿卖给打着浙江国投名号的张海，李经纬希望同样价格买下，双方口头约定一周之内完成交易。结果在第六天还是3.38亿卖给了浙江国投。第七天，27岁的气功大师张海（后来被判15年，靠假立功减刑出逃国外）入主健力宝，九天之后，李经纬脑淤血病发，几个月后，他因贪污罪，被“限制”居住在病房中，在医院度过余生。
2007年张海被判10年有期徒刑。仅三年出狱，后被证实受贿而减刑，出逃海外。
而李经纬因为在2000年高管五人团队共计购买了300万的保险，于2011年被判贪污罪，2013年病故，享年74岁。
本来不想写后半部分，让李老先生在我的文章里风风光光，可是终究还是简单写了一点， 对我来说，还是过于沉重 。李先生的创业故事至今还在被后来人效仿，现在大火元气森林依然用的李经纬当年的套路！
另一方面，三水市和健力宝之间的矛盾也绝不只是个人之间的矛盾，双方在处理问题时都有巨大的错误。李经纬当年在外面接触的都是国家级领导和世界级的企业，而身份却属于县级单位下属的派出干部，回到家面对的上级领导也不过是处级干部，双方眼界的不同带来了格局的不同。最后的结局也是双输的局面，只不过代价对于健力宝来说过于惨痛！地方企业随着业务发展必然需要变换位置，比如华为也在这几年搬离了深圳去了东莞的松山湖，对于小地方来说不仅是税收和就业的问题 ， 这其实是很值得思考玩味的话题，有时间再详细说说。
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