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未来的一切产业都是大健康产业！
大健康不仅是未来趋势，还是现在，是常态，是一种生活方式！
未来，所有行业都是大健康行业，未来的产品要做大，只有两个属性：
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第一是健康，第二是社交！什么是大健康进大健康产业？
大健康是根据时代发展、社会需求与疾病谱的改变，提出的一种全局的理念。大健康产业可以理解为围绕满足各类健康（身体、精神、环境）需求的所有产业总称，包括医疗产品、保健用品、营养食品、医疗器械、保健器具、休闲健身、健康管理、健康咨询等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域。
大健康产业是倡导一种健康的生活方式，不仅是治病，更是治未病；消除亚健康、提高身体素质、减少痛苦,做好健康保障、健康管理、健康维护；帮助民众从透支健康、对抗疾病的方式转向呵护健康、预防疾病的新型的健康管理模式。
大健康产业分为健康管理、医疗医药、康复智能、养老养生。
大健康产业细分领域；我国依托大健康四大产业层级，形成了囊括医疗产品、服务、健康管理、环境、康体养生、智慧养老、商业配套、产业配套等全产业链的健康产业谱系。
大健康产业从哪里入手？
1、大健康产业为什么难做？
大健康产业的是长期的趋势，大家都知道，但大健康的范畴非常广泛，产业链很长，需要在产业链上有大的投入：平台，团队，技术，品牌，产品，模式，推广，这些不是一般的企业可以做到的。
就算完成了前期的工作，后期产品的销售才真正考验企业的能力。
大健康产业很多产品，属于视频或者保健类产品，不是药品，非刚需，替代性很强，因此，很难有一种有效的方式去完美的促成销售。很多企业投入周期长，难以支撑，苦苦挣扎。
什么是刚需：场景化就是刚需，什么是流量，流行就可以制造流量，跨界能够产生连接；什么是ip，能够产生内容和话题的，能够连接用户，商业变现的就是ip；我们希望做成刚需，痛点，超级ip！
我们也知道，大健康项目为什么难做，这个超级痛点就是：战线太长，投入太大，还没有坚持到收获，已经支撑不了了！
2、大健康产业如何落地？
我们在2018年接触了很多大健康的企业，发现的问题都很集中，怎么实现项目落地，产品推广和销售，而且，大家都认为自己的产品不错，甚至认为自己的产品是一流的。
我的建议是：
第一，系统的梳理品牌，形成超级IP势能；
第二，场景化产品的塑造，形成刚需和流量；
第三，商业模式，个性化模式，精准有效的推动渠道；
第四，自媒体精准的触达，完成精准的沟通和推广；
第五，社群的转化和裂变。
全新的轻运营系统，前期的策划，模式经过一段时间的探索已经成型，除了产品这个关键要素，最重要的还是分享和分享系统确定，团队搭建，两年时间，我们积累了近万人的团队，在运营推广上也有专人操作，急功近利做营销，做品牌，做销量，实现裂变！
这一套模式就是社群+新零售模式！新项目，新模型，新趋势，即将登场。
大健康模式基本都是太重，因为前面已经说了，投入已经很大了，没有时间再去重头再来了，怎么做？
一句话：急功近利做品牌营销！什么是急功近利做品牌营销？
什么是急功？
急功是快速建立品牌，快速获取流量。
传统营销时代，建立品牌需要10年，20年，你看格力，美的，联想，娃哈哈、茅台等，这些品牌虽然都不错，但建立品牌需要20年，30年，很多企业的方法是复制不了的，茅台，你能复制这个品牌吗，很难，学不到，学不会，模仿不了；
在互联网时代，这样肯定不行。我们需要一套方法，快速建立品牌，获取流量。
商业模式是渠道的推动力，运用系统，分销和分享，可以快速推动品牌，产品和项目落地。
什么是近利？
近利是高效、精准的进行流量的转化和裂变。
自媒体精准触达，服务，百度生态，信息沉淀，全网营销，快速的进行流量沉淀，精准的触达和服务，实现流量带动新流量；用社群进行流量的转化和裂变，社群是营销转化和裂变的解决方案。
一切营销就是要解决价值落地，解决销售转化，也要解决长期的持续——裂变。没有转化的营销毫无意义，因此，我们要重新看待急功近利这个词。
互联网时代，我们的品牌营销，就是需要快速建立品牌，获取流量，并进行转化和裂变——这就是急功近利新解！
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