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具备管理手册、程序文件、作业指导书相关文件控制建立,工作：
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1、度体系推进计划制作；2、月度安全巡视及安全委员议（总经理席各部门领导参加）3、新及员工安全教育、持续教育4、职业病岗位危害监测5、厂内施工安全监督6、体系内部审核管理评审7、外部审核及相关文件更新8、消防、急救、危险化品泄露等灾害应急演练9、事故报告调查关闭10、新设备、新工艺、新建筑安全验收11、劳防护用品管理12、化品使用安全监督13、组织安全月及切安全相关策划实施任何监测程都必须做记录民爆企业如何建立职业安全健康管理体系
“民爆企业如何建立职业安全健康管理体系？”关键——过程控制和风险管理，全员安全管理和现场监督，比较实用的模式是：杜邦的管理经验： SHE的目标作为整个公司、各个业务部门和分支机构的全面成功的关键因素而融入其企业战略和经营计划中。杜邦把安全、健康和环境作为其企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。这种个人和集体负责的概念，连同以任何事故都可预防的信念为指导原则，企业上下一致实现零伤害、零疾病、零事故的目标。 其结果是杜邦在工业安全方面奠定了领先地位，具有非凡的记录，并在安全管理方面享企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。在一个安全文化已经建立起来的企业中，从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导；员工个人须树立起正确的安全态度与行为；而企业自身须建立起良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。 杜邦企业安全文化建设的经验表明，一个企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要长期不懈努力才能达到。杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型描述了杜邦企业安全文化建设过程中经历的四个不同阶段。 这四个阶段可概括为员工的安全行为处于： ①自然本能反应阶段； ②依赖严格的监督； ③独立自主管理； ④互助团队管理。 该模型的建立是基于杜邦历史安全伤害统计记录，以及在这过程中公司和员工在当时对安全认识的条件下曾作出的努力和具备的安全意识，是杜邦安全文化建设实践的理论化总结。 该模型表明，只有当一个企业安全文化建设处于过程中的第四阶段时，才有可能实现零伤害、零事故的目标。 应用该模型，并结合模型阐述的企业和员工在不同阶段所表现出的安全行为特征，可初步判断某企业安全文化建设过程所处的状态以及努力的方向和目标。
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