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自改革开放以来，我国社会不断发展进步，市场经济获得了迅速的发展，各个企业经济也获得了长足的进步，已经步入高速发展的阶段中，而近些年来，我国一系列政策的出台，不仅进一步激发了市场活力，也为企业带来了新的机遇与挑战。企业若能够在新形势下抓住机遇并不断发展自身，就能够提高自身的市场竞争力，获得更大的经济效益和社会效益。而企业的良好发展，离不开一个良好的经济管理模式，因此，文章对新形势下企业经济管理规范化模式进行分析研究，有着现实的价值和意义。对企业经济管理进行规范化管理是企业持续健康发展的一个必然要求，规范化管理强调企业必须要根据其自身的企业文化、企业目标等，围绕制度化、程序化与标准化的形式构建出企业管理体系。制度化能够保证企业的管理工作有根据、有依据地进行和开展，程序化能够保证企业管理工作能够依照规章顺序与要求进行，保证经济管理的效果，标准化是企业经济管理效果的重要保障，也是最为关键的一个要求。在我国，企业经济管理规范化有着其特殊的历史使命，随着我国市场经济体系的逐步完善与不断发展，我国企业在计划经济时代中原有的传统经济管理体系已经逐渐不能满足企业在市场竞争中以及自身发展的需要，对经济管理模式进行更新与优化，成为了企业迫在眉睫需要解决的问题。规范化管理即在这一背景下产生并发展。在经历过数十年发展后，规范化管理已经成为了我国企业所公认的一种高效管理方法模式，规范化管理的核心思想就是将企业的发展战略规划、发展目标方法与企业管理系统建设相结合，从而帮助企业在战略规划与发展目标的指引下获得科学合理的管理，提高企业各方面工作的效率与水平。一般而言，企业经济管理规范化有着以下几个方面的特点：
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第一是强调企业战略规划目标实现。企业若想在市场竞争中存活并获得市场份额，就必须要根据企业自身的实际情况以及对市场的分析，选择和制定合理的市场经营战略，而企业的规范化管理，也必须要围绕企业战略规划目标进行实现。第二是强调企业系统运作。企业的经营与管理有着较强的整体性与系统性，在企业中的每一个岗位部门都是不可或缺的，因此企业的规范化管理必须要高效协同，系统运作。第三是强调以人为本。以人为本的管理思想是一个多世纪以来一直被广泛认可和采用的一种管理思想，人是企业最为重要和基础的资源，以人为本进行管理，能够最大限度地提高员工的工作积极性与热情，发挥员工的主观能动性，提高多个方面工作的效果与水平。企业内部市场是在我国工业企业改革尚无先例的情况下建立的。目前由于石油企业内部市场的发育还处于成长阶段,尤其是内部市场的管理与现行管理体制改革
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