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1. 医院各委员会作用
院长办公会是指院长就医院某项重大事情或上级交给的重要任务，召集主管副院长和相关部门负责人进行分工交办的会议。院委会是医院领导班子成员参加，就医院的工作和出现的问题进行布置和整改的会议。院长办公会和院委会的区别一个是主管副院长和相关负责人参加一个是班子成员参加。
2. 医院各种委员会
药事管理与药物治疗学委员会，主任委员、副主任委员、秘书、委员。
3. 医院委员会制度
一、首诊负责制度
（一）第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。
（二）首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见；对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时，应及时请上级医师或有关科室医师会诊。
（三）首诊医师下班前，应将患者移交接班医师，把患者的病情及需注意的事项交待清楚，并认真做好交接班记录。
（四）对急、危、重患者，首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病或多科疾病，应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。危重症患者如需检查、住院或转院者，首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送；如接诊医院条件所限，需转院者，首诊医师应与所转医院联系安排后再予转院。
（五）首诊医师在处理患者，特别是急、危、重患者时，有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权，任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。
二、三级医师查房制度
（一）医疗机构应建立三级医师治疗体系，实行主任医师（或副主任医师）、主治医师和住院医师三级医师查房制度。
（二）主任医师（副主任医师）或主治医师查房，应有住院医师和相关人员参加。主任医师（副主任医师）查房每周至少2次；主治医师查房每日至少1次。住院医师对所管患者实行24小时负责制，实行早晚查房。
（三）病危、病重患者入院当日必须有上级医师（主治医师或副主任以上医师）查房记录。节假日及双休日可由值班主治医师代查房。
（四）对新入院患者，住院医师应在入院8小时内查看患者，主治医师应在48小时内查看患者并提出处理意见，主任医师（副主任医师）应在72小时内查看患者并对患者的诊断、治疗、处理提出指导意见。
（五）查房前要做好充分的准备工作，如病历、X光片、各项有关检查报告及所需要的检查器材等。查房时，住院医师要报告病历摘要、目前病情、检查化验结果及提出需要解决的问题。上级医师可根据情况做必要的检查，提出诊治意见，并做出明确的指示。
（六）查房内容：
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1、住院医师查房，要求重点巡视急危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者，同时巡视一般患者；检查化验报告单，分析检查结果，提出进一步检查或治疗意见；核查当天医嘱执行情况；给予必要的临时医嘱、次晨特殊检查的医嘱；询问、检查患者饮食情况；主动征求患者对医疗、饮食等方面的意见。
2、主治医师查房，要求对所管患者进行系统查房。尤其对新入院、急危重、诊断未明及治疗效果不佳的患者进行重点检查与讨论；听取住院医师和护士的意见；倾听患者的陈述；检查病历；了解患者病情变化并征求对医疗、护理、饮食等的意见；核查医嘱执行情况及治疗效果。
3、主任医师（副主任医师）查房，要解决疑难病例及问题；审查对新入院、重危患者的诊断、诊疗计划；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱、病历、医疗、护理质量；听取医师、护士对诊疗护理的意见；进行必要的教学工作；决定患者出院、转院等。
三、疑难病例讨论制度
（一、凡遇疑难病例、入院三天内未明确诊断、治疗效果不佳、病情严重等均应组织会诊讨论。
（二）会诊由科主任或主任医师（副主任医师）主持，召集有关人员参加，认真进行讨论，尽早明确诊断，提出治疗方案。
（三）主管医师须事先做好准备，将有关材料整理完善，写出病历摘要，做好发言准备。
（四）主管医师应作好书面记录，并将讨论结果记录于疑难病例讨论记录本。记录内容包括：讨论日期、主持人及参加人员的专业技术职务、病情报告及讨论目的、参加人员发言、讨论意见等，确定性或结论性意见记录于病程记录中。
四、会诊制度
（一）医疗会诊包括：急诊会诊、科内会诊、科间会诊、全院会诊、院外会诊等。
（二）急诊会诊可以电话或书面形式通知相关科室，相关科室在接到会诊通知后，应在10分钟内到位。会诊医师在签署会诊意见时应注明时间（具体到分钟）。
（三）科内会诊原则上应每周举行一次，全科人员参加。主要对本科的疑难病例、危重病例、手术病例、出现严重并发症病例或具有科研教学价值的病例等进行全科会诊。会诊由科主任或总住院医师负责组织和召集。会诊时由主管医师报告病历、诊治情况以及要求会诊的目的。通过广泛讨论，明确诊断治疗意见，提高科室人员的业务水平。
（四）科间会诊：患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需行科间会诊。科间会诊由主管医师提出，填写会诊单，写明会诊要求和目的，送交被邀请科室。应邀科室应在24小时内派主治医师以上人员进行会诊。会诊时主管医师应在场陪同，介绍病情，听取会诊意见。会诊后要填写会诊记录。
（五）全院会诊：病情疑难复杂且需要多科共同协作者、突发公共卫生事件、重大医疗纠纷或某些特殊患者等应进行全院会诊。全院会诊由科室主任提出，报医政（务）科同意或由医政（务）科指定并决定会诊日期。会诊科室应提前将会诊病例的病情摘要、会诊目的和拟邀请人员报医政（务）科，由其通知有关科室人员参加。会诊时由医政（务）科或申请会诊科室主任主持召开，业务副院长和医政（务）科长原则上应该参加并作总结归纳，应力求统一明确诊治意见。主管医师认真做好会诊记录，并将会诊意见摘要记入病程记录。
医疗机构应有选择性地对全院死亡病例、纠纷病例等进行学术性、回顾性、借鉴性的总结分析和讨论，原则一年举行≥2次，由医政（务）科主持，参加人员为医院医疗质量控制与管理委员会成员和相关科室人员。
（六）院外会诊。邀请外院医师会诊或派本院医师到外院会诊，须按照卫生部《医师外出会诊管理暂行规定》（卫生部42号令）有关规定执行。
4. 医院各委员会作用发挥
卫生健康局是负责地方公共卫生、医疗机构管理的政府机关。主管医疗护理质量，医疗纠纷，疾病预防控制、妇幼保健、卫生监督、爱国卫生、突发公共卫生事件、艾滋病防治和新农合基金管理的总协调。
（一）贯彻执行党和国家有关卫生工作的方针、政策和法律、法规、规章；结合当地实际，研究起草卫生工作的地方性法规、规章草案和政策；研究制订当地卫生事业发展改革的有关方案、工作规划、政策和指导性意见，并组织实施。
（二）根据当地国民经济和社会发展总体规划，编制当地卫生事业的发展规划、区域卫生规划和年度工作计划，并负责组织实施。
（三）负责制定传染病和慢性非传染性疾病的防治规划。依法监测传染病，建立预警机制，防止和控制疫情的暴发和蔓延；组织开展全民健康教育与促进。
职能
负责当地突发公共卫生事件和涉及卫生的突发公共事件的应急管理工作；负责建立当地院前急救系统和医疗救治系统，组织开展应急医疗救护工作。
负责对传染病防治、公共场所卫生、饮水卫生、学校卫生、职业卫生等相关公共卫生实施监督管理。研究监测各类与人群健康密切相关的重大危险、致病因素。
负责对当地各级各类医疗卫生机构设置、医疗服务项目开设、医疗新技术运用、大型医用设备配置、医疗卫生从业人员以及母婴保健专项技术等实施许可准入和监督执法。依法动员、组织公民无偿献血，监督管理采供血机构及临床用血安全。
5. 医院十大委员会的职责
医院工会的工作内容有：
1、制定工会、福利、妇工委工作相关规定和管理办法，并组织实施与检查；
2、制定工会年度工作计划、季度工作安排并组织实施；
3、对职工开展爱国主义、集体主义、爱岗敬业、公民道德教育及相关法律法规教育；
4、组织召开工会会员代表大会及进行换届改选工作；
5、负责对工会分会、工会小组进行管理；
6、组织召开经费审查委员会会议，定期审查工会财务及会费管理情况；
7、负责发展会员、接转会员组织关系，建立会员档案。
工会是工人、公司职员的组织，主要职责是沟通雇主和雇员关系，维护职员利益，平时工作是监督雇主是否有侵犯雇员利益的行为，同时也监督雇员是否有违反企业胆度的行为，对违反者提出警告等。
6. 医院各委员会作用发挥情况
安全生产委员会是由医院一把手亲自带头组建成立的非常设机构。
包括医院院长、主管安全的副院长、工会、财务、人事、安全等主要部门负责人。
委员会一般事务和日常工作委托安全主管部门负责。
7. 医疗委员会是干什么的
是医疗事故鉴定办公室的简称。该办公室具体负责调解医疗过程发生的医疗事故及医患纠纷，对医疗责任进行鉴定的部门。
医疗损害责任是指患者在医疗机构就医时，由于医疗机构及其医务人员的过错，在诊疗护理活动中受到损害的，医疗机构应当承担侵权损害赔偿责任。
8. 医院各委员会作用是什么
1、根据国家和本地区卫生行政部门有关医院感染管理的法规、标准，制定并组织实施、监督和评价医院感染控制工作；
2、负责全院各级各类人员预防、控制医院感染知识与技能的培训；
3、负责对医院感染发病情况进行检测。定期对医院环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、检测；对医院发生感染爆发流行进行调查、分析，制定控制措施，并督导实施；
4、参与药事管理委员会关于抗感染药物应用的管理，并参与监督实施；
5、负责对购入消毒药械、一次性使用医疗、卫生用品等进行审核，对其储存、使用及用后处理进行监督；
6、负责对医院新建、改建项目，从医院感染控制角度提出建设性意见；
7、及时向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染控制动态，并向全院通报；
8、负责对医疗废物的处理进行监督管理。
9. 医院委员会的作用
医院属于政府卫生与健康管理委员会管理，各级卫健委负责医院的业务管理，人事部门的管理由由各级组织部门管理，是自筹自支的事业单位，负责本地区的病人收治，检查化验，住院治疗，药品采购与供应，协助政府做好疫情防控，疾病预防等工作。
10. 医院委员会包括哪些
医院岗位设置及人员编制标准(草)(2019年11月修订)
根据卫生部发《综合医院组织编制原则(试行草案)》{(78)卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市××局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办(1990)第034号、(90)卫人字第480号];卫生部关于下发《医院管理评价指南(2009版)》的通知。
一、医院人员配置
1、管理人员占医院编制人员总数的8—10%;
2、专业技术人员占医院编制人员总数的80—85
3、工勤人员占医院编制人员总数的5—10%。
二、专业技术人员配置
1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%,其中医生占25%,护士占50%,药剂人员占8,检验人员占4.6%,放射技术人员占4.4%,其他卫生技术人员(包括理疗、病理、麻醉、营养等)占8%;
2、医生:护士=1:2
3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。
三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算
(一)医师1、病房医师
(1)普通病床:医师=1:0.2
(2)特殊床位( ICU ):医师=1:0.8
3) 普通病房各级医师数:
床位:住院医师=1:0.1主治医师:住院医师=1:2
付主任医师:主治医师=1:2(自定)
主任医师:付主任医师=1:1(自定)
(4)婴儿床:医生=20:1(90年)(5)手术床:医师=1:1—1.5
(6)手术科室的手术医师:日平均手术例数=1:1(自定)
2、门诊医师:
(1)医师:病人=1:48 (1医师接诊6人/小时)
口腔医师:病人=1:16 6(1医师接诊2人/小时
(医生接诊病人量平均6人/小时;其中外科、皮肤科7人/小时;妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、 TB 平均6人/小时;内科、小儿科、中医科5人/小时,口腔科3人/小时。
综合医院床位:门诊量=1:3,不符合1:3时,每增减门诊量100人次,增减医师5～7人/小时
(2)门诊手术医师:日门诊手术例数=1:5(自定)
(3)急诊:主治医师以上人员>5人(管理年)
(4)透析医师:透析床位=1:10 )(自
定
(5)教学科研机动职数:给到科室医师职数内
50张床一下1个职数、以上2个职数,有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因
素可适当增加1个职数。 (自定
(二)护士
1、床位:病房护士=1:0.4(管理年)
2、床位:重症监护室护士=1:2.5~3(管理年)
3、妇产科助产士:妇产科病床=1:8~10
产房产床:护士=1:2(管理年)4、婴儿室护士:婴儿床=1:3~6(90年,护士:婴儿床=1:3)
5、手术室护士:手术台=2~3:1(管理年,要求)3:1)
6、注射室护士:总病床数=1.2~1.4:10
7、供应室护士:总病床数=2~2.5:1008、急诊护士:总病床数=1~1.5:100急诊流水病人:护士=10:1(管理年)急诊留观病人:护士=2:1(管理年)监护室病人:护士=1:2.5(管理年)
抢救室病人:护士=1:2.5(管理年)
9、门诊护:门诊医=1:2三、医技科室人员
1、床位配比
(1)检验人员:占卫技4.6%检验师:病床=1:100~120,
其它检验人员:病床=1:30~40。
血库人员:病床=1:120~150。
(2)药剂人员:占卫技8药剂师:病床=1:80~100,
其它药剂人员:病床=1:15~18,
中药炮制、制剂人员;病床=1:60~80。
(3)放射人员:放射医师:病床=1:50~60。
(4)理疗人员:
理疗医师:病床=1:100~150,
其它理疗人员与病床之比为1:50~100。(5)营养人员:营养人员:病床是异常珍1:100~130。
(6)病理人员:
病理医师:床位=1—2:100京卫医字(2009]57号
病理医师:技术人员+辅助人员=1:1:
[病理人员:病床=1:100~130。(原文件)
病理医:总床位>1~1.5/100(管理年)
1.5:1。2、设备配比
(1)放射技术人员:机器台数=1.3一1.5:1。
(2) B 超医师:机器台数=1.5:1四、特殊领域人员要求
1、生殖中心:卫生部(2019]176号《人类辅助生殖技术规范》
专职技术人员不少于12人,其中临床医师不少于6人(包括男科执业医师1人)实验室专业技术人员不少于3人,护理人员不少于3人。
2、医院感染管理科:
卫生部《医院感染监测规范》(2009]
( WS /T312-2009)
医院应按每200—250张实际使用病床,配备1名医院感染专职人员。
卫生部“医疗质量万里行”检查标准:每250张床配备1名感染管理专职人员。
3、疾病预防控制处:
《北京市××局关于在全市二级以上医院设
立疾病预防控制处(科)的通知》 京卫
人字(2019]79号
医院疾病预防控制处的人员编制三级医院3—4人。
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