山东信乐味精集团公司依靠科技进步，创新发展，把“转方式、调结构、扩总量”当成经济发展战略和主攻方向，取得了明显成效。公司董事长于素平说：“2013年定为大上项目年，调整和优化产业结构，决定新上5个高附加值、市场前景好的项目，分别取名为BA、BC、BD、BE、BF。下一步，我们将认真学习落实十八大精神，聚合企业正能量，把企业做大做强，为振兴聊城经济贡献一份力量。”
埋头苦干 再创佳绩
在信乐味精集团公司，时时刻刻感受到一种力量，那就是自强不息，艰苦创业。这是来自骨子里的一种力量，一种澎湃向上的精神。时间回溯到2002年10月，在茌平县郊外，于素平带领几十名工人吹响创业的第一次号角。一切都是白手起家，一切都是新的挑战，但从不服输的于素平和她的职工们，硬是在这片荒地上扎下了根。为了赶工期，于素平带领员工白天上班，晚上搬砖卸水泥。满满十几车水泥，他们一干就是半宿。三五车砖，两个小时全部卸完，就连装卸工人都不禁咋舌，连连称赞佩服。为了上冻前把路修好，他们挑灯夜战，日夜兼程，数千平方的道路他们硬是用五天时间铺设完毕！项目科学投产，产品如期产出，效益连年攀增，公司上下一片欢腾。但是，集团公司决策者们并不满足，他们在科学论证和市场调研之后，决定再上代号为BA的新项目。
这个项目是一个高附加值的化工项目，其产品在国内外市场非常走俏，利润非常可观。但是，其生产工艺非常前沿，国内外生产厂家均实行技术信息封锁。在这种情况下，公司成立BA科研小组，自力更生，集思广益，一定要啃下这块硬骨头。经过30多个日日夜夜的辛勤奔波，他们终于拿出了一套完整的BA生产方案。在进行设备安装时，国内一家专业安装公司张嘴就要千万元的安装费，这个数字对于信乐味精集团来讲可不是个小数字，怎么办？是王瑞平、梁玉芝、刘光恩、邵云、杨立平、王勇等公司“硬汉”站了出来，并铿锵有力地说：自己干！于是，他们从发酵、提取、精制、机修、电力、技术、技改、基建等部门抽调精兵强将，换上工作服，吃住在一线。七月，酷热难耐，即使在室内也让人透不过气来，更别说在十多米高的工作架上顶着烈日施工，工人在上面一干就是几个小时，等从工作架上下来时，鞋里面都能倒出水来！就这样，他们仅仅用了40天的时间，设备全部安装完毕，并一次试车成功。仅此一项就为企业节省百万元。不仅如此，他们还与复旦大学合作研制出自己的一套既节能又环保的独特工艺 。
爱岗敬业 无私奉献
信乐集团的员工都有这样一个习惯，那就是每天下班扪心自问，我今天为企业做了什么？这不是在作秀走过场，而是信乐人对企业的一种责任和主人公精神，是信乐人爱岗敬业、无私奉献的一个缩影。
树立信乐形象——按时上班，仪表端庄，讲话文明，操作规范，听从指挥，精神昂扬。
振奋信乐精神——敢为人先，永不言弃，乐观向上，诚信对人，打造高效团队，执行到位，结果完美。
创建信乐文化——信守承诺，诚信经营；讲文明，讲道德；对上要尊重，对下要严慈。
铸造信乐品牌——执行标准，降低成本，人人有责，确保产销平衡，提升技能，精益求精，实现双赢。
公司副总王瑞平从普通工人成长为企业管理者，为企业发展付出大量心血。公司上下都知道他有“三准”，即：眼准、嗅准、听准。进来的原料质量如何一眼便知，产品质量一看就能分出类别；在车间走一圈便能辨别生产线的气味对不对头；生产线哪里出了毛病，哪个零部件运转是否正常，他一听便知一二。
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