未来5至10年，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。中国民营企业在走过了近30年的历程后，第一代企业家经过多年的艰辛创业，已临近退出商业舞台，许多企业正进入新老交替的阶段……
吉林省杞参食品有限公司副董事长王珍珍，80后，标准的女承父业。第二次见到她，愈加成熟、稳重，与去年相比，谈吐间多了一份干练和睿智。改革开放后出生的80后们，不仅成长经历与其父辈迥异，而且有着比上代人更新的价值观和人生观。这些80后年轻人正在追寻他们的“中国梦”。
公司与上万家超市有合作
吉林省杞参食品有限公司的创立者是王明群，王珍珍的父亲。从去年开始，王明群有意识地引导着王珍珍接班。
据了解，长春市区调味品企业大部分集中在宽城区，调味品生产、加工、销售已形成一定规模，产品种类达300余种。宽城区规划出一个生产、加工调味品产业的特色园区，促进调味品产业快速聚集、规模发展。依托长江路开发区的政策优势和新光复路市场集群效应，重点打造食品及调味品加工制造和经营产业。
成立于1998年的吉林省杞参食品有限公司，正是这些调味品企业中的佼佼者。该公司占地面积三万平方米，是一家集产、供、销为一体的私营企业。目前是东北三省调味品行业中的龙头企业，国家调味品重点龙头企业。
在王珍珍的身上，更多的是一份责任和踏实。对于企业未来的发展，王珍珍有着自己的想法，“建立百年企业，不在于一下子做得有多大，而在于做得有多强。”公司始终把“销售”作为企业核心竞争力，销售网络遍布全国各地。目前已与上万家超市合作，包括台湾大润发、美国沃尔玛、英国乐购、法国家乐福、法宝、欧尚、德国麦德龙、韩国易买得、泰国易初爱莲、香港百佳、惠康等大型连锁超市。
每个企业都是在风险中经营的，大企业和小企业自然也不例外。虽然在企业才工作两年多，王珍珍却能积极思考企业“运营风险”，分析在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然。“要能够很好地防范企业经营风险，必须建立一套有效的企业风险防范制度，才能保持优良的运营模式，”她说。
解决200多名残疾人就业问题
2007年，吉林省杞参食品有限公司向政府申请成为福利企业。先后解决200多名残疾人的就业问题。走进生产车间，全自动化先进的机械设备，井然有序的生产流程，几十个工人围坐在工作台前，手工包装。“管理残疾人自然要比正常人多付一份辛苦，电话号码都要多留几个，以防找不到家时能与对方取得联系。如果没来上班一定要弄清楚为什么没来？”王珍珍说，努力把福利企业继续做好是她的梦想之一，她希望这些残疾人可以通过自己的劳动养活自己，给自己的生活多一份认可和幸福感。
管理好残疾人需要的是耐心和细心，员工培养方式不是一成不变的，王珍珍充分认识到这一点，“每天接触方方面面的人，比如库房管理员、办公室职员、销售人员，不同的人有不同的心得和工作态度，这就要求我们有不同的管理方式，管理更深入，更细化。”她说，由浅入深，由表及里，循序渐进，注重细节管理，激发员工潜能。
要在文化建设上下功夫
对于企业未来发展，王珍珍的想法是，稳中求发展，做好现有市场的同时，还要积极拓展，提升品牌。“之前关注企业内部要多些，现在更关注企业的品牌打造。”细节决定成败，从小事做起，把小事做精，把细节做亮，把细节做大，提高企业的核心竞争力。王珍珍意识到，只重视企业品牌的建设还远远不够，更要在文化建设上下功夫。只有重视企业文化建设，科学合理的建设企业文化，才可与其他大企业立于同一起跑线上。企业要想科学，持续的发展，在激烈的市场竞争中稳固地位，就必须建设具有“杞参”特色的企业文化。“杞参”在发扬自身优良传统的基础上，以“关注细节，关注问题管理”的建设途径，重视个性化的发展，与时俱进，孕育出具有个性特色的企业文化。细节管理需要沟通，只有有效地沟通，才能让员工充分认识企业管理的内涵，了解企业未来发展方向，提高管理的执行力。“在制度出台前，充分听取员工的意见，再完善，修订，做到制度人人能理解，个个能执行。员工既有价值观的导向，又有制度的规范和固化，形成没有不执行的制度，没有一成不变的制度，没有执行不了的制度。”王珍珍说，“杞参”将以打造调味品行业第一品牌为经营宗旨，为让更多的中国人能吃到绿色、健康、美味的食品而努力，用优质的产品走在中国食品舞台的最前沿。
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