上午9:30，谭书记一行刚到公司便直奔车间。在厂区道路旁边，一排“6S”整改前后的对比照片十分醒目，引得大家饶有兴味的驻足观看。在热电事业部班组建设园地，谭书记一边听着介绍，一边认真翻阅记录资料。从配电室出来，谭书记径自朝里面的维修室走去，看见里面的办公设施虽然陈旧，却和外面的设备一样干净、整洁。在味精事业部中和脱色车间，听了事业部负责人的介绍后，谭书记高兴的对大家说，“中和脱色作为味精企业最难治理和保洁的岗位，飞亚公司通过严格的“6S”管理，工作环境整洁有序，在这样的环境下，飞亚公司生产出来的产品，一定是质量有保证的放心产品，同时我还要告诉大家，飞亚味精的原材料是优质玉米，所以，我要借此机会给飞亚打打广告：请大家学飞亚现场管理，吃飞马味精鸡精。”
考察后，大家到会议室进行了交流座谈，何斌副总经理汇报了飞亚公司“6S”管理经验。大全多晶硅、三峡纺织、雷士照明等万州区大型企业分别介绍了企业管理经验和考察的观后感，觉得这次活动很有意义，不虚此行。
谭书记说，产品看市场，生产看现场。现场是企业的舞台，生产就是把一种或几种材料通过物理或化学的作用转化为另一种材料直至最终产品。材料需要堆放。如果材料堆放凌乱，输送流程不畅，设备锈蚀严重，现场环境脏乱差，产品质量就没有基本的保障，企业肯定也就没有竞争力和生命力。现场是企业的规矩，无规矩则不成方圆，良好的现场管理是企业内部管理执行力强的体现，高水平的企业还能这些规矩进行有机的整合。现场也是可供员工依靠的安全的港湾，如果员工在现场干活提心吊胆，不仅其产品质量无保证，还会发生安全事故。
此次率队观摩，谭书记谈了自己对飞亚公司现场管理的三点感受：一是从看见到看清。看见了飞亚是干净、整洁、明亮的。看清了飞亚按照“6S”的标准和要求，把每一个“S”落实到了车间的每一个房间，每一台设备，每一处角落和每一名员工的内心。二是从看清到看透。透在标准、职责、标识、标志、比较、文化等方方面面。三是从看透到看好。飞亚的环境和员工精神面貌好，经营发展的前景一定会更好。
谭书记最后要求各与会企业要通过今天的考察学习，认真学习先进企业的先进管理经验，结合自身实际情况进行检查、比较，找出存在的问题，要针对问题找出原因，根据原因明确方向，按照方向制订措施，最后落实措施收到好的效果，提升企业管理水平，促进企业发展跃上新台阶。
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