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童年的记忆总是让人觉得那么美好，简简单单的玩耍，无忧无虑的生活，随便喝一瓶廉价的饮料就能开心好半天。随着时光匆匆而过，我们已经长大，那种记忆中的味道已经不再，那时候盛行的饮料品牌也已渐渐消失不见。
下面就那些曾经红极一时，如今却不见了踪影的饮料品牌聊一聊。
非常可乐，中国人自己的可乐
非常可乐是娃哈哈旗下的品牌，诞生于1998年。其品牌slogan是“非常可乐，中国人自己的可乐”，高举民族品牌的旗帜，市场渠道主要布局在小城市及农村。1998年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势。
可口可乐和百事可乐都是美国品牌，一直牢牢霸占着市场，而作为国产品牌的非常可乐虽然鼎盛时期能与它们“三分天下”，但是后来面对其雄厚的资本，非常可乐的市场被两大巨头不断蚕食，最终，连农村市场的优势也被瓜分完毕。
并且正当非常可乐鼎盛之际，可口可乐和百事可乐的竞争日渐加剧，双方不惜不计成本的对市场进行全渠道的投入和铺货，这令非常可乐处于比较“尴尬”的境地，老大可口可乐和老二百事可乐打架，受伤的是老三非常可乐。
另外，在营销上的投入，非常可乐也无法与这两巨头进行抗衡，再加上被人冠以“山寨”的名号，非常可乐渐渐黯然落幕，消失在人们的视线当中。
中国魔水，健力宝
健力宝着实是一代人的记忆，相信大部分人童年都喝过。健力宝是中国第一个添加碱性电解质的饮料，率先为国人引入运动饮料的概念。诞生于1984年的健力宝在洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。
健力宝当年的火爆程度不用多说，后来随着可口可乐和百事可乐相继进入中国市场，以及国产饮料新品牌的不断出现，健力宝的上升势头开始放缓。健力宝由李经纬一手创立，发展壮大后，公司在管理上没有跟上时代的步伐，主要高管都是跟随李经纬创业的元老，团队培养缺失，管理、市场、营销上落后于市场，并且李经纬在健力宝大获成功后，信心极度膨胀，开始进行一系列多元化投资，最终因资金紧张，健力宝在品牌和渠道上力不从小，走向了没落的境地。
旭日升冰茶，爽口爽心
旭日升冰茶是中国第一款碳酸红茶饮料，也是第一款茶饮料。旭日升冰茶诞生于1993年，河北旭日集团通过对国内外饮料市场的考察，在中国的传统饮料“茶”上做文章，独辟蹊径首创“冰茶”概念，投入3000万元用于旭日升冰茶生产和市场开发。
旭日升冰茶的崛起得益于饮料品牌的创新，通过大力营销广告的投入，很快被广大消费者熟知，决策层采用“借鸡生蛋”的资本运作模式，由旭日集团提供生产技术和原料，租赁全国各地企业闲置的71条饮料生产线和5条啤酒生产线，在全国开设了23家分公司，成功演绎出一度被传为佳话的“低成本快速扩张”的战略奇迹。
2001年，旭日升可谓是达到了顶峰，凭借在冰茶领域的霸主地位，入选中国驰名商标。后来，旭日升最终还是败在了“管理”上，偌大的集团，百分之八十以上的员工主体来自于本县，管理层的平均学历在初中以下。在这样的混乱管理模式下，旭日升状况频出，最终陷入了贷款无门，融资无望，资金链断裂，市场急速萎缩的困境。再加上被统一、康师傅、可口可乐等品牌的围追堵截，即使后来进行了大刀阔斧的变革，也无力回天了。
2011年的2月，汇源集团通过竞拍，以1201万元获得“旭日升”全部164个商标所有权，接着推出由汇源生产的“新款旭日升冰茶”，然而由于销量不佳，被宣告停产。现如今，汇源也困境重重，面临倒闭的可能。
曾经的品牌巨头们因各种各样的原因消失在时代的长河中，或许能给后来者们一些启发和警示，在品牌做大做强时，万不可掉以轻心，盲目膨胀，不断进行产品的创新，跟上新时代产品的需求和品质，才能稳步成长。
在你的童年记忆中，有哪些耳熟能详的品牌现在却不见了呢？欢迎留言区各抒己见！
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