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沈阳最大的酒水经销商是沈河区南塔酒水饮料批发市场。在大东区龙之梦小商品批发市场负一层，位于南塔日杂一层，沈河区小东门小商品批发城，十二线批发市场，位于沈阳和平区太原街附近的南二和南六批发市场，铁西区九路批发市场。
酒水代理如何营销？
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1、大钱赚不了，但是赚小钱是没有问题的。
2、做饮料县级总代理做的好，还是能赚到钱的。饮料品的利润是很小的，是靠销量来赚大钱的，做县级代理，销量大的话年赚百万是没问题的。
3、运动型饮料非常受学生还有上班族的喜爱。它能够及时的为人体补充能量，大多数是生理盐水或者葡萄糖。而运动型饮料的利润率非常高，能够达到成本的两倍以上，市面上比较受欢迎的运动饮料，每年的收入可以达到二十多万。
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1、县级饮料代理商提升销量的方法：
覆盖率解决的是终端网络的占有，因此需要区域经理对当地的终端网络进行摸底，这项工作在快消行业已经很成熟，并延展出了一系列的掌控终端店方法。
将终端网络分的很详细，如学校、网吧、餐饮、景点、传统、乡镇等等。要求当地的一线销售人员懂得有效网点的覆盖，这样才能提升销量。
做任何事情，靠一个人是不行的，得靠团队，如何提高团队的销售积极性是首要的。这里的团队指的是一线业务员，可以是经销商的业务员，也可以是企业当地营业所中的深度分销业代。团队的人数可以是2-3人，也可以是5人以上。
饮料消费讲究的是冲动性，在品牌同质化的这个时候，如何抓住消费者的购买心理，愿意购买饮料是目前各品牌营销上的难点。针对各自品牌不同的特点，在终端陈列上要有趣味化，吸引消费者购买。
2、代理饮料需知事项
夏天是饮料的畅销旺季，那么对于饮料的代理商来说正是赚钱的好机会，而很多代理商一年赚个百八十万都是很简单的，但是为什么有的饮料代理商依然赚不到这么多钱呢？其实这跟我们跟风代理有很大的关系。对于很多代理商来说都存在着这么一个误区，就是喜欢跟风，自己对于当前市场没有任何的了解，这样选择代理产品的时候自然就没有思路，别人代理什么你就跟着他们的步伐走，这样赚钱机会就会白白的流失掉，所以说，我们想要做饮料代理赚钱的话，就要先根据自己的经验来选择代理的产品，只有这样我们才可以一直弄下去。
一、整合各环节，让系统发挥升值能量
代理商必须要拥有自己的先进的营销管理系统。这不仅是一支先进的营销队伍，雄厚的周转资金，妥当的运营架构，突出的公关优势、专业的物流平台、健康的企业思想等企业核心竞争力，还要执行的连贯性、合理性、制度性，系统性，例如，财务部门不仅要负责资金运作，更要做好帐期管理，协助业务；商务部不仅要做好客户管理，还要做好订货管理、品项管理；仓储部不仅要做好畅销品、滞销品、残损品的库存管理，还要及时归纳反馈；物流部不仅仅是配送工作，还要懂得订单规划，合理安排单品配送、多品配送的利害关系。虽然表面上看，每个部门是相互独立的，但实际工作中，必须及时沟通，相互协助，相互合作，不可出现推委现象。这样才有机会由原来中转运营商（某些流通商仅是厂家的中转站、异地库）转型为营销运营商。为制造商、下游网点提供专业服务体系，成为市场的管理者和主导者。用综合能力、系统能量加速资金运转率，扩大销售规模，节省运营成本，赢取利润空间。
二、市场联盟，增大进攻的砝码
一个成熟的商业批发市场，为了经济的长远性发展，为了避免竞争矛盾的恶化，一般都会设有这种专门的委员会，平时互通信息，交流思想，勾画发展蓝图，协调内部矛盾，或关键时刻处理突发事件。而面对单一品牌代理的代理商，在市场竞争中的竞争优势，相对来讲就比较薄弱一些，这时就要充分利用集体力量，合作一些没有厉害冲突的伙伴，形成各品牌之间联盟，面对事情可以规模出现，作为一个整体的团队处理问题。例如统一谈判进场，统一免费的配送货，统一促销活动支持，统一人员管理等结合起来互帮互助，共同扶持下游经销网点，使资源优势充分聚焦起来，才能产生更大的威慑力，才能彼此更加节省资源。战争中总喜欢运用“各个击破”的战术，证明着团结的力量，团队的优势。
四、“傍个大款”，发挥交融优势
对于偏远区域，代理商为了节省渠道运营成本，在运作上不妨可以考虑实行“大区域代理，小区域代理”的复合渠道结构。同厂家协议，实行产品厂家统一供价，统一发货，综合返利台阶模式，让小区域代理实际回款并轨到大区代理的回款额度内，使双方代理商都能获得更大返利空间，刺激销售的积极性。这样厂家、大代商、小代理都没有多少损失，并使小区域代理商自觉遵守游戏规则，协同发展，共同增长，避免反水、窜货。彻底发挥小区域代理商利用自身在当地的一系列管理优势、地理优势、经销优势、网络优势和资源共享等优势，在销售通路上建设最核心的分销网点，做好市场维护工作，终端管理工作等，增加销售回款。其实这种操作模式，应该最符合厂家的心思，把渠道扁平化，终端精细化工程，做到了点子上，更注重了细节。（这种情况的发生，一般是因为该区域的实际销售状况，让人费事费力，投入和产出不成正比，拥有不如放弃）
五、“伙伴经营”，彼此共存亡
代理商要时刻想着与经销商的利益维系在一起，与网点共存亡，把自己下游网点当作自己的分支机构，或连锁分销网点进行打理、经营。代理商可以试着入股或者加盟的形式来管理你的经销网点。不管怎样的操作模式，只要拥有这种伙伴式服务意识，就极可能与经销网点形成一个利益的共同体，避免代理商与经销商之间明争暗斗，貌合神离,价格交易，唯利是图，有奶便是娘，互为生意上的挤榨对象。代理商对自己的强势网点，无论在人力、物力、资源上都要给于最大扶持，哪怕自己利润仅仅是年终一点返利，也要一如既往，让规模产生效益。网点活的更好，你才能活的更加出色，利润点才能更多。所以建立了坚不可摧的伙伴营销关系，对竞争对手而言，必将是一种成本最昂贵的通路壁垒，对代理商和经销商双方的交易成本而言，彼此都会降低。 毫无疑问，代理商为了生存，为了活的更好，改造客户结构，提高客户质量，彻底改变当下盛行的交易型营销的模式，走向以诚信和双赢为内涵的伙伴营销。
市场是人做出来的，模式也人创造出来的，愿代理商们面对市场变化，综合自我资源优势，设计适合自我企业发展方案来挑战变革，规划属于自身发展经营模式。市场的脉搏就是营销专家、高手也是无法把握的，即使美国的先进模式，也不一定适应中国的营销环境。所以代理商只要抓住市场的动向，根据自身的能力，根据当时的环境，根据当地的情况把工作做深一点，做细一点，做周密一点，还是有着很大的生存空间的。
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