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随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也随之提升，消费行为习惯逐渐从碳酸饮料逐渐向喝葡萄酒而转变。对于葡萄酒创业者来说这是好事，因为消费行为的变化决定市场的发展，说明目前红酒的市场比较可观。那么，如何选择葡萄酒加盟品牌呢？今天就随着aoyo傲鱼酒庄了解一下吧。
选择葡萄酒加盟品牌，品牌实力是加盟经营成功的根本，而一个具有实力的品牌脱离不了以下几点：一、产品
葡萄酒作为一种快消品，消费者对于口感以及风味的要求都不一样。如果品牌没有足够的丰富的品类供给消费者选择，那么产品本身就会失去优势和特色。品类单一的品牌目标受众群体较为局限，投资商难以长期运营以及发展。
二、品牌知名度
红酒品牌的知名度对于投资商来说非常重要，即便是消费者，他们在购买红酒的时候也会考量葡萄酒的知名度。而随着消费者对红酒的认知越来越普及，红酒品牌是否能够得到他们青睐已经不仅仅是低廉的价格，而是产品品质的优良程度以及品牌服务体验。
三、完整的培训体系
对于没有红酒相关知识的人来说，没有一定的行业知识认知，那么在开店运营时就会受制于人。这时，葡萄酒加盟品牌的培训体系就显得格外重要。只有把基本的红酒知识以及品牌运营方向给予投资者正确的指导，才能让他们更好地运营品牌。所以在培训体系上，投资者也要格外地重视。
四、推广宣传
推广宣传是品牌提升知名度手段不可或缺的方式。一般有实力的品牌都会在各大网站以及多媒体的形式进行宣传。在大量的宣传投入下，葡萄酒品牌加盟者也会从中受益。
无论是葡萄酒加盟还是其它行业的加盟，以上几点都是要谨慎考虑的因素。一个好的葡萄酒品牌，其性价比固然重要，但是其知名度、培训体系以及推广宣传对投资商来说不容忽视。
傲鱼智利进口红酒发展已有30余年，上百款葡萄酒可供选择，涵盖（赤霞珠、佳美娜、梅洛、西拉等）系列酒款，能够满足不同消费需求，是一个值得信赖的品牌。
一、整合各环节，让系统发挥升值能量
代理商必须要拥有自己的先进的营销管理系统。这不仅是一支先进的营销队伍，雄厚的周转资金，妥当的运营架构，突出的公关优势、专业的物流平台、健康的企业思想等企业核心竞争力，还要执行的连贯性、合理性、制度性，系统性，例如，财务部门不仅要负责资金运作，更要做好帐期管理，协助业务；商务部不仅要做好客户管理，还要做好订货管理、品项管理；仓储部不仅要做好畅销品、滞销品、残损品的库存管理，还要及时归纳反馈；物流部不仅仅是配送工作，还要懂得订单规划，合理安排单品配送、多品配送的利害关系。虽然表面上看，每个部门是相互独立的，但实际工作中，必须及时沟通，相互协助，相互合作，不可出现推委现象。这样才有机会由原来中转运营商（某些流通商仅是厂家的中转站、异地库）转型为营销运营商。为制造商、下游网点提供专业服务体系，成为市场的管理者和主导者。用综合能力、系统能量加速资金运转率，扩大销售规模，节省运营成本，赢取利润空间。
二、市场联盟，增大进攻的砝码
一个成熟的商业批发市场，为了经济的长远性发展，为了避免竞争矛盾的恶化，一般都会设有这种专门的委员会，平时互通信息，交流思想，勾画发展蓝图，协调内部矛盾，或关键时刻处理突发事件。而面对单一品牌代理的代理商，在市场竞争中的竞争优势，相对来讲就比较薄弱一些，这时就要充分利用集体力量，合作一些没有厉害冲突的伙伴，形成各品牌之间联盟，面对事情可以规模出现，作为一个整体的团队处理问题。例如统一谈判进场，统一免费的配送货，统一促销活动支持，统一人员管理等结合起来互帮互助，共同扶持下游经销网点，使资源优势充分聚焦起来，才能产生更大的威慑力，才能彼此更加节省资源。战争中总喜欢运用“各个击破”的战术，证明着团结的力量，团队的优势。
四、“傍个大款”，发挥交融优势
对于偏远区域，代理商为了节省渠道运营成本，在运作上不妨可以考虑实行“大区域代理，小区域代理”的复合渠道结构。同厂家协议，实行产品厂家统一供价，统一发货，综合返利台阶模式，让小区域代理实际回款并轨到大区代理的回款额度内，使双方代理商都能获得更大返利空间，刺激销售的积极性。这样厂家、大代商、小代理都没有多少损失，并使小区域代理商自觉遵守游戏规则，协同发展，共同增长，避免反水、窜货。彻底发挥小区域代理商利用自身在当地的一系列管理优势、地理优势、经销优势、网络优势和资源共享等优势，在销售通路上建设最核心的分销网点，做好市场维护工作，终端管理工作等，增加销售回款。其实这种操作模式，应该最符合厂家的心思，把渠道扁平化，终端精细化工程，做到了点子上，更注重了细节。（这种情况的发生，一般是因为该区域的实际销售状况，让人费事费力，投入和产出不成正比，拥有不如放弃）
五、“伙伴经营”，彼此共存亡
代理商要时刻想着与经销商的利益维系在一起，与网点共存亡，把自己下游网点当作自己的分支机构，或连锁分销网点进行打理、经营。代理商可以试着入股或者加盟的形式来管理你的经销网点。不管怎样的操作模式，只要拥有这种伙伴式服务意识，就极可能与经销网点形成一个利益的共同体，避免代理商与经销商之间明争暗斗，貌合神离,价格交易，唯利是图，有奶便是娘，互为生意上的挤榨对象。代理商对自己的强势网点，无论在人力、物力、资源上都要给于最大扶持，哪怕自己利润仅仅是年终一点返利，也要一如既往，让规模产生效益。网点活的更好，你才能活的更加出色，利润点才能更多。所以建立了坚不可摧的伙伴营销关系，对竞争对手而言，必将是一种成本最昂贵的通路壁垒，对代理商和经销商双方的交易成本而言，彼此都会降低。 毫无疑问，代理商为了生存，为了活的更好，改造客户结构，提高客户质量，彻底改变当下盛行的交易型营销的模式，走向以诚信和双赢为内涵的伙伴营销。
市场是人做出来的，模式也人创造出来的，愿代理商们面对市场变化，综合自我资源优势，设计适合自我企业发展方案来挑战变革，规划属于自身发展经营模式。市场的脉搏就是营销专家、高手也是无法把握的，即使美国的先进模式，也不一定适应中国的营销环境。所以代理商只要抓住市场的动向，根据自身的能力，根据当时的环境，根据当地的情况把工作做深一点，做细一点，做周密一点，还是有着很大的生存空间的。
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