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你好，朋友，加多宝是港资企业，由于香港和大陆是独立的经济体，所以，也是外资。。。
加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。1995年推出第一罐红色罐装『加多宝』，1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。为配合开拓全国市场策略，集团分别在北京、浙江、福建、武汉、清远设立生产基地。加多宝旗下产品包括凉茶饮料『加多宝』、昆仑山天然雪山矿泉水。
11月15日晚，中粮包装控股公司宣布，公司于2019年11月14日收到香港国际仲裁中心于2019年10月31日发行的《部分仲裁裁决书》.裁决书确认加多宝旗下企业王老吉公司申请终止增资协议无效，必须根据增资协议完成加多宝商标注入清远加多宝的相关手续，同时必须立即赔偿中粮包装2.3亿元，支付利息773万元.加多宝和中粮是怎么回事？让金投小编为你解答吧！
中粮包装表明，公司收到上述仲裁裁决后，与加多宝集团有效沟通，与其密切合作，共同推进加多宝上市计划.
加多宝赔偿2.3亿与中粮和解:在被切断供给的14亿赔偿未决之后，加多宝方面也在主页上发表了中粮包装是多年的战略合作伙伴，该公司的加盟对加多宝运营产生积极影响，仲裁不影响两者的良好合作关系，双方继续合作，共同推进加多宝集团上市.
迄今为止，经过多次分合，加多宝与中粮集团正式达成和解，共同寻求加多宝上市的道路.
加多宝赔偿2.3亿与中粮和解:曾被切断
14亿赔偿未决利益游戏:盟友多次离婚
加多宝与中粮包装的合作关系成立已久，作为供应链的上下游，两者曾是长期并肩作战的盟友，中粮包装曾被加多宝集团总裁李春林描述为加多宝的血液.
但是，团结起来的两位同盟者从2017年到2019年开始了长期的利益游戏战.
2017年是加多宝麻烦不断的一年，工厂裁员、停产等负面消息笼罩着这个曾经创造过很多传说中的凉茶领导企业.与此同时，与王老吉的红罐之争最终以共享结束，但长期的价格竞争使加多宝负担不起，其市场份额也被王老吉蚕食.在危机下，加多宝需要找到新的利益增长点和解决眉毛紧急的伙伴.
2017年10月，加多宝与下游企业合作寻求新业绩增长的中粮包装，一拍即合，决定开展深度合作.合作重心落在生产浓缩液的清远加多宝草本植物科学技术有限公司.根据公开资料，清远加多宝草本在2015年和2016年分别实现了收益6.22亿元，6.48亿元，纯利润1.3亿元，1.47亿元，是当时陷入困境的加多宝能获利的工厂.
2017年10月30日，中粮包装通过附属公司中粮包装投资有限公司宣布向清远加多宝草本增资20亿元，成为持股30%.58%的第二大股东.增资协议规定，王老吉公司在协议签署后6个月内，将价格为30亿元的加多宝商标注入清远加多宝草书，获得其45%.87%的股份，原100%的控股股东智首有限公司的降到23%.55%.
似乎一切顺利进行，天眼查数据显示，2017年12月，清远加多宝草本注册资本已从4000万增至1.69亿，增资协议已经开始履行.
但是，中粮包装于2018年7月6日发表的公告显示了事件的方向性.据公告，由于王老吉公司没有按约定提供商标，中粮包装投资于2018年7月6日向香港国际仲裁中心向香港王老吉公司、智首公司和清远加多宝草书提出仲裁申请，中粮包装和加多宝方面的矛盾正式爆发.
在申请仲裁的同时，加多宝和翻脸的中粮包装从2018年第二季度开始，中止了加多宝的罐子，直到2018年9月才恢复罐子的一部分.凉茶销售季节来临前脱销，对加多宝来说无疑是致命的打击.当时，加多宝甚至暴露了一些工厂停产.
进入2019年1月，随着中粮包装前董事会主席王金昌立即任命加多宝(中国)饮料有限公司和昆仑山矿泉水有限公司董事长和中粮包装-加多宝2019年度罐合作协议的签署，情况似乎缓和了.在合作协议中，双方表示将继续合作，妥善解决分歧和争议，最终达成和解.
但不到半年，事件再次逆转，双方关系再次微妙.2019年6月，中粮包装公告显示，公司收到文件，智首有限公司申请回购清远加多宝草书所有的30份中粮包装.58%的所有权，希望向中粮包装投资返还相关现金和实物注资总额，按年利率10%计算利息.
对此，中粮包装方面，公司就此事寻求法律意见，要求实现对公司股东最有利的处理方案.这意味着，一旦中粮包装同意该计划，将近一年的仲裁纠纷将被撤回.
为什么双方多次合并，但没有达成和解，加多宝为什么提出回购股票，结果还是利益分配.中国食品产业分析师朱丹蓬在此前新京报采访中表示，加多宝要求回购股票，可能认为这笔交易损失过大，财务方面呼吸后，想回购股票.
经过一年多的博弈，双方最终在11月15日，随着仲裁结果的公布迎来了和解，达到了利益平衡.
寻求上市:加多宝动作不断
近年来，由于与王老吉的红罐和商标纠纷，加多宝多次受到损失，不仅被王老吉夺走了大部分凉茶市场，还陷入了停产、裁员的危机，其上市道路也受到了很多障碍.
加多宝赔偿2.3亿和中粮和解:曾经被切断供应的14亿赔偿，但是为了实现这个目标，最重要的是获得企业的利益.具体到短期规划，首先需要外部稳定经销商体系，内部开源节流，压缩成本.李春林在采访中表示，加多宝从2018年5月开始，将全国发货价格从每箱70元下降到50元，免除经销商的替换，提高经销商的动力.
第二个重点是有计划地退出价格竞争，创造新产品，恢复良性竞争，寻求利益.2018年5月，加多宝宣布全线涨停.其中单箱24罐的加多宝批发进货价格上涨到53元，零售价格提出3.5元/罐，迄今为止市场批发价格最低只有40元左右.
2019年初，为了进行差异化和高端化的竞争，加多宝又推出了新的金罐凉茶，包括售价7元的细罐和5元.5元的粗罐两种规格，逐渐退出市场.与此同时，加多宝旗下的高级矿泉水品牌昆仑山跨越护肤品，发布昆仑山保湿喷雾，丰富产品线，扩大企业利润空间.
除了跨境护肤品，2019年5月，加多宝投资6000万元成立了北京大运通泰物流有限公司，降低了物流成本.据说这家物流公司可以降低综合成本达到40%.根据天眼调查数据，该公司的法定代表人是陈景昆，注册资本为1亿元.其中，加多宝(中国)饮料有限公司为大股东，持股率为60%.
在管理层方面，除了2019年1月1日王金昌的入局外，加多宝还在7月24日进行了高管交换，金纪川和徐伟分别被任命为加多宝集团的首席财务官和首席运营官.此次中粮包装和加多宝的最终和解被业内人士认为有助于加多宝的发售过程.
但除了2.3亿赔偿外，加多宝还承担着悬而未决的赔偿.2019年7月，根据最高人民法院据最高人民法院的裁定书，取消广东省高级人民法院(2014)粤高法民三初字第一号民事判决，本案回到广东省高级人民法院再审.对于加多宝来说，这意味着原本需要赔偿广药集团的14.4亿元以上，又有了新的变数.
2014年，广药集团向广东省高院提起民事诉讼，要求加多宝赔偿2010年5月至2012年5月侵犯王老吉商标权给王老吉带来的经济损失共计10亿元，之后赔偿增加到29亿元.根据一审判决，加多宝方面需要赔偿广药集团的经济损失和合理维权费用共计14亿元.
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