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辛苦。要每天不停的跑各个门店需要收集各种资料。统一饮料业务员是辛苦，还要进行市场问卷调查，负责公司产品的销售及推广，根据市场营销计划，完成部门销售指标。不过没有工作是不辛苦的，只有付出才会有回报。
有一个保底量，首先你必须达到这个量才有底薪，然后根据超过保底量的数量进行提成，这提成是越多越高。比如你卖1万箱保底，就有底薪，两万箱可能每箱提1分，超过两万箱之后的销售每箱体1.5分（不包括那两万箱那两万箱依旧每箱提1分）大概就是这样
看你做哪个方面的业务了，厂家的，经销商的，批发商的，这些能给你的待遇都是不一样的，厂家的业务是没什么提成的，完成公司给你的量那么拿全满的奖金，没玩成看你公司的人道了，这里面最好的就是公司的业务其他的你就别考虑了，等你做了学几个月，该怎么贪污就怎么贪污，一个不会贪污的业务他不是个好业务，这句话永远是真理。怎么贪我就不交你了，这个得你慢慢体会，
关于销售人员的薪酬制定不同的企业不同的制定方法，但是归根结底都是跟企业 的业绩和客户对于企业的希望所联系在一起的。通常来讲，销售人员的工资不单纯的 就是由不变的工资组成，销售的工资一般都是由基本工资和提成两部分构成的。在销 售人员的薪酬制定中，我国目前有五种不同的构成方法。
第一种，纯提成制。这种薪酬顾名思义就是工资完全由佣金组成，没有基本的底 薪，销售人员完成了多少业绩，公司就会按照对应的比例给予销售人员佣金，如果一 个月完成的业绩为零，那么这个月就没有薪酬，这种薪酬是纯变动式的。这种薪酬构 成方法能够最大限度的调动销售人员的工作热情，但是对于销售人员的工资风险性太 大，不确定性最大。
第二种，纯薪金制。这种薪酬就是不管销售人员完不完成业绩目标，有没有业绩 都给固定的薪酬，这样的薪酬结构对于公司来讲可能会大大的降低雇佣成本，但是对 于销售人员的激励作用是最小的，销售人员的工作积极性很小，有的甚至觉得反正我 有没有客户都是拿那些工资，不努力也一样，就会消极怠工，长久来看影响的还是企 业的效益。
第三种，基本工资+提成制。这种薪酬结构就是销售人员的薪酬由两部分组成， 一部分是基本工资，另一部分是提成，基本工资的话每个销售人员都会有，提成的话 就是公司根据给销售人员制定的目标，超额完成就会按照相应的比例给予提成，如果 完不成就没有提成，现在很多企业都是用这种薪酬结构，这种薪酬结构能够较好的调 动销售人员的积极性，同时也能够给予销售人员一定的生活保障，让销售人员能够有 安全感，如果哪个月因为特殊原因销售业绩不好的话不至于一分钱都拿不到。
第四种，基本工资+奖金制。这种薪酬结构就是销售人员具有一定的基本工资， 如果工作业绩好的话就会拿到较高的奖金，奖金就跟第三种薪酬结构中的提成是差不 多的概念，销售人员的工资的高低跟业绩表现是呈正相关的。
第五种，基本工资+提成+奖金制。这种薪酬结构的奖励部分就比较多，提成和奖金都是具有激励性质的薪酬部分，能够最大限度的激发销售人员的工作积极性，激 励的薪酬在总的薪酬中的比例提升，可以说是激励效果较好，并且能够给予销售人员 安全感的一种薪酬结构。
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