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一是国外品牌对中国品牌的猎杀战略，还有一点就是非常可乐自身的定位问题了。
据了解在“非常可乐”最为火爆的时期，为了重新夺回市场占有额，可口可乐斥资十亿控股收购，买断了非常可乐市场和销售渠道，随后在董事会一票否决关于研发生产非常可乐的所有提议，就这样一个民族品牌就这样消失了。说实话看到这，还真的挺痛心的，毕竟作为喝过非常可乐的小编来说，还真的挺怀念非常可乐的，因为它的味道丝毫不逊于百事可乐和可口可乐。
当时非常可乐刚推出来的时候，定位就是“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”，凭着这样的口号在短期内，确实令非常可乐获得了不少的购买量，但时间久了反而限制了可口可乐的发展，因为它狭隘的民族主义形象，反而给心态开放的年轻消费者一种保守，落后的负面印象。
而且非常可乐在外观设计上就沿袭了可口可乐的红色风格，给人一种“山寨”的错觉。还有就是它的价格了，在当时比可口可乐和百事可乐都要便宜些，看着就让人觉得很廉价。
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1998年，杭州娃哈哈公司经过十多年的历炼，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。
自1998年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。
非常可乐的年销量在20－30亿元之间徘徊，在中国碳酸饮料市场，坐三望二的地位不可动摇。（关于非常可乐的相关资料，详见新书《宗庆后与娃哈哈 一个中国著名企业的深度研究》）
“老美能做到的，中国人一定可以做到，而且能够做的更好！！”正是因为一直坚持着这样的信念，中国人自己的可乐品牌——非常可乐，就这样在有五千年历史的炙热的黄土地上诞生了！
可口可乐相关人员表示饮料的价格会有所上升，我认为可口可乐涨价可以令大部分消费者接受。各行各业都面临着发展的困境，虽然可口可乐公司拥有着比较庞大的消费人群，但是公司每一年都会面临着原材料与制作成本的上升。
除此之外，可口可乐要涨价的消息也登上了微博热搜，绝大部分网友表示可以接受可口可乐涨价，但是绝对不可以接受可口可乐增加2到三倍的饮料价格。我认为这是一种特别正常的企业现象，因为每一个企业都要根据市场的变化与原材料价格的变化，制定产品的价格。
可口可乐已经成为许多年轻人最喜欢喝的饮料之一由于可口可乐属于碳酸型饮料，某一段时间内，许多家长都认为可口可乐会影响孩子的发育，所以可口可乐在当时面临着市场不断缩小的困境。随着可口可乐的宣传力度与影响力越来越大，全世界的年轻人都把可口可乐当成最喜欢喝的饮料之一。可口可乐的价格并不贵，人们可以每天花费极少的钱购买可口可乐。可口可乐公司也会随着饮料的销售量而变得越来越强大，从而导致公司旗下的系列产品都可以打开消费者的市场。
可口可乐将要涨价是一种特别正常的事情或许某一家公司刚刚开始营业的时候，这家公司获取的利润非常低，或许这家公司还会面临着赔本的买卖。随着公司的影响力与生产规模不断扩大，越来越多的消费者了解到公司发展的现状，这也导致公司会把利益当成首要的目标。可口可乐公司已经占据了全球可乐市场，可口可乐公司不可能做赔本的买卖。比如一瓶可口可乐的成本价为两块钱，商家会定制两块5到3块左右的出售价格。当可口可乐的成本价格涨到三块钱一瓶的时候，可口可乐公司就必须采取涨价的方式维持公司正常运营。
总的来说，全世界的物价都在发生大幅度的变化，甚至有些国家的菜类价格会呈现出明显上升的趋势。所以可口可乐的成本价格上涨是一件特别正常的事情，可口可乐公司为了保证公司员工获得利润，可口可乐公司也要保证整个生产线的正常运行，可口可乐涨价也成为人们可以预料的事情之一。毕竟消费者的工资正在增长，物价也会有所上涨。
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