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那么饮料灌装软管生产等级条件有哪些呢?
第一：温度等级条件
在加工中，需要在135摄氏度的环境下，实现消毒杀菌，或者是在负30摄氏度实现冷加工处理，在温度上做好控制，确保加工过程的卫生性;
第二：清洗消毒等级条件
这种饮料软管在清洗消毒过程中，一般情况下不会使用SIP消毒系统，通常会使用CIP清洗消毒系统，干净卫生，而且不会降低软管使用寿命;
第三：软管材料选取等级条件
在软管制作材料选用上需要符合TPS等级标准，需要满足在软管使用过程中没有异味，不会轻易变形，同时具有耐臭氧、耐老化以及耐紫外线等作用，通常情况下会使用没有硫化工艺的复合材料，不仅具备刚刚提到的条件，同时这种材料内壁光滑，便于液体流动，使用起来比较顺畅;
以上内容就是饮料灌装软管在生产加工过程中需要满足的卫生等级条件，只要在符合这些条件下，才能保证软管使用者们的饮食卫生安全，为大家提供一个健康卫生的饮料吸管。
故事开始于丰田车主参观了一条装配线和大规模生产设施--这种装配线为亨利·福特赚了数百万美元。然而，丰田的高管们对此印象并不深刻。他们离开工厂后觉得浪费太多，整个操作没有意义。之后，他们参观了一家超市--Piggly Wiggly--就在这里里灵感击中了他们。在超市，他们注意到，只要有顾客买了一杯饮料，就会立即换成另一杯。换句话说，货架上没有等着要人买的饮料。下一杯饮料只有在前一杯被购买时才会被取出。这引发了“拉动式生产”原则的诞生，丰田汽车公司将其作为丰田生产系统的核心原则之一。
正如 Betsi Harris Ehrlich所解释的，拉动式生产与制造业中的传统推动式生产相反，后者通过积极的销售和营销策略将大量产品推给客户。另一方面，拉动式生产意味着产品是小批量生产的，并且是根据客户的规格制造的。当拉动式生产被正确应用时，浪费和陈旧库存的趋势就会减少。
Muri…Mura…Muda
这三个日语单词对于丰田生产系统（TPS）来说是神圣的，但只是丰田生产方法的一组参数的一部分。
Muri是指过度生产造成的覆盖层。Mura代表了缺乏标准化方法和流程导致的不一致性。当您的制造业务同时展示muri和mura时，接下来会发生什么？
从逻辑上讲，muri和mura会产生muda或过度浪费。这三个概念在TPS框架中占有重要地位。
但让我们仔细看看muda。日本人已经确定了至少七个可能发生浪费的领域：过度生产、闲置机器和机器操作员的时间和资源浪费、运输浪费、工艺浪费、库存、运转中的浪费和返工浪费。在丰田的心目中，如果产品第一次做对了，就没有必要返工。质量应该是每个工人的口头禅。现在的质量，而不是以后的质量。
TPS可以被复制，因为它毕竟是一种物理操作，但丰田模式是该公司与众不同的地方。丰田模式其实是一种哲学。它不能随心所欲地复制。用 Glauser 的话来说， “它必须经过几十年的建设、维护和完善”。
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