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2001年与国际饮料巨头百事可乐大中华区合作，共同打造的“百事母亲水窖”家喻户晓 ，该公益项目引起了中国政府的高度重视，得到了各界人士们的大力支持，时至今日13年百事可乐累计捐款5300多万元 。在中国百事的品牌形象因此深入人心，把一个品牌从“卖我”到“爱我”实现了跨越式的转变。
2002年与雪花啤酒集团 合作，当年提出了“全面渠道建设”的理念，为雪花啤酒的发展奠定了强大的保障基础。2004年策划了华润雪花啤酒与国际营销大师科特勒签约，讲述了一个“畅享成长”的品牌故事，使雪花啤酒主线品牌知名度迅速提升。
2004年9月，策划实施“鲁花”危机公关全案，凭借强大的资源整合能力及丰富的危机公关实战经验，成功的将竞争对手击溃，一场有史以来中国食用油市场最残酷的大战以金龙鱼“1:1:1”大败而告一段落 。
注：在“鲁花”食用油市场遭遇重大危机，宣称1:1:1的竞争对手“金龙鱼 ”，利用中国粮油学会油脂专业分会副会长李志伟的观点，通过密集的媒体广告轰炸，把“鲁花花生油”逼上了绝路。
2004年率领胜者策划团队 与华润雪花啤酒集团强强合作，对雪花啤酒品牌 进行全面梳理，大胆创新并提出了“勇敢、激情” 众人参与的品牌文化方案，经过近一年的调研与策划，一场大型企业公关活动“雪花啤酒勇闯天涯 ”全案通过了审核。2005年9月，一场挑战极限的勇敢运动——穿越雅鲁藏布大峡谷，探索成长之旅的大型探险活动拉开了“雪花啤酒，勇闯天涯”的序幕。
从穿越雅鲁藏布大峡谷到冲破雪线，从皑皑雪山到国境线，从专业挑战到激情参与，从徒步行走到驾车团队，雪花啤酒勇闯天涯一场声势浩大的全员勇闯运动在中国大地悄然而起。截止2012年，雪花啤酒十年十倍速裂变，从一百万吨到一千万吨，从寂寂无名到全球销量第一，李新与雪花啤酒共同跨越了中国啤酒全球争霸的历程。
2008年5月率胜者策划团队 ，为汶川地震捐款捐款1亿的“王老吉”品牌（加多宝集团）进行全案营销策划，利用网络互动传播与媒体结合的立体营销模式，使“王老吉”品牌通过事件营销大获成功。在央视赈灾晚会上“加多宝捐款1亿元”的牌子举起10分钟内， “是谁胆敢捐款1个亿？王老吉疯了！”、“封杀王老吉”、“加多宝捐款1亿元！加多宝就是王老吉”、“王老吉是民族英雄”、“买王老吉就是为灾区捐款！”、“不要吝啬你的鼠标！为王老吉转帖也是赈灾！”这一个个极具感召力的经典网贴，遍布各大社区、论坛等网络，2个小时之内网贴转发量达8000多万，一场声势浩大的网民舆论像冲击波一样引爆了中国互联网。注：据统计2008年“王老吉”年销量额比原计划增加100亿。
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