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提起功能饮料，“红牛”无人不知，无人不晓，曾经占据着国内八成的市场份额。这“一罐饮料”造就出两个首富一个富豪，泰国首富许书标身价50亿（2009年），奥地利首富迪特里希·马特希茨身价1595亿元（2016年），还有如今身价1100亿的中国富豪严彬。
1966年“红牛”诞生自泰国，1996年严彬将它带入“中国”
提起严彬，没有他就没有后来“红牛”在中国创造的销量奇迹。严彬可以一个非常优秀的商人，具有独特的投资眼光。早在1989年，他就靠在泰国卖房产赢得了巨额财富。泰国是严彬起家的地方，也是红牛诞生的地方，其实早在红牛进入中国前，它已经在世界上广受欢迎了。
红牛饮料是泰籍华人许书标在1966年，研制成功的。当时40多岁的许书标在泰国成立了红牛饮料公司。当时的红牛主要针对“穷人”，因喝了可以提神醒脑，备受“蓝领一族”所认可。后来，许书标又将“红牛”定位为运动饮料，打通年轻人市场。
许书标的野心也是巨大的，后来又把红牛推到了东南亚和欧洲市场。他也看中了中国市场，但因为一些原因没有准入资格。这时，严彬的到来让红牛进入中国成了可能。1996年，许书标和严彬达成合作，严彬租用红牛商标20年，共同成立红牛维他命公司。
入驻6年，红牛占领90%的市场，几乎垄断功能饮料行业
1996年，严彬带着“红牛”进入中国市场时，市场的功能饮料还是一片空白。为了打开市场，第一年，严彬耗资2亿打广告，一时间，“累了困了喝红牛”、“你的能量超乎你想象”等流行语走进大众心中。同时，他还贴合国人的喜好，设计了金罐红牛。广告让红牛功能饮料的定位逐渐植入民众心中。
不得不说，作为一名出色的商人，严彬具有应对危机的能力。有多少企业都是在危机中被“打垮”。2003年非典时期，红牛在危机中看到与体育赛事的合作的“契机”。当年，红牛与NBA成为战略合作伙伴。紧接着，抓住2008年奥运会的机会，红牛销量完成快速增长。2009年以后，红牛每年投入2亿，开展与国家羽毛球队和极限运动领域的合作。
在2003年和2008年金融危机的大背景下，严彬都带领“红牛”突破危机赢得转机，为红牛日后的发展夯实了基础。
一次次的战略布局，让红牛的发展迎来了辉煌。2012年，红牛全国销量首次破百亿。2015年，红牛销售额达到230亿元，超过可口可乐，创造了功能饮料市场的奇迹。华彬集团2018年公开的销售数据显示，在中国市场的20年，红牛累计产量达800万吨，销售额1453亿元。这时候，红牛的品牌价值达到500亿元，是1996年的近100倍。
2016年开始，许氏家族与严彬展开商标争夺战
红牛的发展越来越好，众所周知的“红牛商标”大战也随之展开。2016年，觊觎中国市场已久的泰国许氏家族开始了对红牛商标的追讨。老许家族表示，商标到2016年就过期了，要回收商标。严彬则称，他与泰国的“老爷子”已将商标使用期限延期到50年。
双方在商标争夺过程中，各执一词，直至走向诉讼程序。严彬与许氏家族，开始的这场商标争夺战，不禁让我们想起，王老吉和加多宝，或许从双方走上法庭开撕的那一刻，就注定了两败俱伤。不过从那时起，红牛在市场上开始有“三种”，瓶身几乎一样，只是几行小字在告诉消费者他们的不同。
面对自己多年的经营成果，严彬肯定是不甘心拱手相让。有食品饮料行业人士曾说，失去红牛，严彬的资产将为“负”。可见“红牛”在严彬的资产上的地位是多么的重要。为了挽回损失，严彬也在2014年开始，进行一些尝试。比如买入美国椰子水股份，推出新的功能饮料“战马”来瓜分市场，但刚刚建立起来的品牌怎能与经营了20年的“红牛”创造的价值相提并论。
2020年7月，经过了四年的官司，法院确认了“红牛系列商标”归属于泰方所有，也就是说泰国红牛赢得了官司的最终胜利，但泰国红牛和严彬都在这场官司中“损兵折将”了。不得不说，在这场商标之战中，没有赢家。你觉得呢，严彬还能重造一个新的“红牛”吗？
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