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不得不说，大家记忆深处可能都有一款饮料，可能牌子不一样，但是曾经的它们火遍中国各地，打开瓶盖，“嗞”的一声，一口和下去然后在打出响亮的嗝儿，然后再喊一句：“爽”！
不知不觉，他们又因各种原因淡出视线…今天给大家分享几个小时候的饮料，快来看看有哪些是你喝过的吧！
1、健力宝
健力宝应该很多人都喝过吧，喝起来是甜甜的橘子味，不过在以前，健力宝的价格也不便宜，它曾经是中国国产饮料的第一品牌，当时几乎中国所有大街小巷都有它的身影。这是一种橘子味的甜汽水，小时候过年，走亲戚，都是一箱火腿肠一箱健力宝。
淡出原因：健力宝并没有真正消失或关闭，但它不再是市场上的主要品牌。健力宝不再在实体店销售，现在它是一家电力供应商。大家一起复习一下。
健力宝，1984年年销售额为345万，1985年为1650万，1986年为1.3亿。一夜成名的李经纬，也创造了许多经典营销。
1987年，健力宝和可口可乐争夺全运会的赞助。
可口可乐出价100万元，而李经纬直接将价格提高到250万元，增加了10万元的酒水费。最终，健力宝获胜是很自然的。那一年的全运会，电视上有播放的地方，看到的运动服都是健力宝。1990年，健力宝赢得了一系列比赛，包括乒乓球、体操、田径。还推出了一个广告，“如果你想健康，请喝健力宝",突出保健功能。
1991年，李经纬发明了神奇的想法：拉环获奖。这个推广思路就是打开拉环，有机会赢100万。
这种营销方式至今仍在使用，像再来一瓶，这里是引申的例子。
1994年，3509号小行星被命名为“三水健力宝之星”，这是世界上第一颗以企业命名的行星。
1997年，健力宝达到了它的辉煌巅峰，李经纬达到了它人生的巅峰，年销售额达到55亿。
巅峰之后往往是下坡，健力宝也不例外。过去，产品卖得很好，健力宝一直是个“商人”。采用传统的多级经销商代理制度，分销渠道过长，对终端产品的推广、广告和产品投放缺乏应有的引导和控制。当市场变了，就再也适应不了这个市场了。
1993年，健力宝错过了股份制改革，错过了上市机会。1997年，李经纬计划在港交所登陆，但三水政府直接拒绝了，理由是李经纬团队在香港，没有临时居住证，因此不允许购买H股的原始库存。自1997年以来，健力宝的销售量以每年7万至8万吨的速度下降。随着娃哈哈和乐百氏的快速发展，未能取得新突破的健力宝，发展显得有些乏力。
健力宝现在属于谁?健力宝背后的人物也经手过几波人。
2002年，三水政府以3.38亿元的价格将健力宝股权75%的股份转让给浙江SDIC。健力宝进入了张海时代。
2004年，北京汇中天恒转移到张海，祝维沙和叶红汉，间接持有股权91.1%的股份。政府查封了公司账户，成立了健力宝贸易公司。
2005年10月，统一集团收购健力宝贸易公司，收购健力宝品牌。
在健力宝在统一的旗号之下十年后，健力宝将再次改变所有权的消息最近在业内传播开来。根据统一集团发布的公告，统一将以9.5亿元的价格在健力宝出售100%的股权，由中信集团旗下的一家投资公司接管。健力宝集团收购健力宝贸易的9.5亿元资金来自“北京淳信资本管理有限公司”，是“中信资产管理”的子公司。
2、北冰洋
小时候最喜欢喝的饮料就是汽水了，北冰洋橘子味的汽水尤其受欢迎，夏天来上一瓶冰镇汽水，解暑又解渴，就是现在在饭馆吃饭，看见有北冰洋，也会整上一瓶！
或许对于90后、00后人群来说，对“北冰洋”这个本土老品牌汽水并不熟悉，但对于70后、80后人群来说，却是再熟悉不过，那是这个年龄层儿时的回忆。曾经北冰洋可以说是国产汽水品牌当中的“王者”，热销程度足以媲美可口可乐。
淡出原因：那时候，对于很多供应商来说，甚至还经常出现有钱都拿不到货的局面，排队拉货的商贩都排队到两公里开外。而为了能够满足供应问题，北冰洋的生产线是24小时都不停歇。可纵使日夜赶工，却依然还是有商贩拿不到货而不得不在厂外排了整整一夜的队，到第二天才买到。在八十年代，北冰洋就已经做到年产值上亿，利润更是突破千万。
北冰洋在市场出现下滑时，选择与有钱也有资源的可口可乐达成合作，可始料不及的是，北冰洋却成为了可口可乐的在国内市场的“跳板”，利用北冰洋现有的渠道宣传自家的品牌，却直接将北冰洋雪藏。曾经的汽水王者，在1985年到1988年间创下过亿元的产值，却沦落到了被迫停产的地步，渐渐淡出了消费者的视线，一消失就是15年。而大概在10年前，也就是2011年，已停产15年的北冰洋再度面世，在拿回商标之后“重出江湖”
世界十大饮料品牌有哪些啊?
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在最新的财富榜上，马云以2600亿元成为全球华人首富。比前首富李嘉诚多出了500亿，相当于两个王健林的身家。不难发现，互联网是盛产富豪的行业，像拼多多的黄铮，美团的王兴，他们的财富都在快速增长。
事实上，还有一大类目也盛产富豪，那就是快消饮料，娃哈哈曾让宗庆后做了3次中国首富，旺旺让蔡衍明做了台湾首富，而最神奇的要数红牛了，这一罐风靡全球的饮料，曾让创始人许书标成为泰国首富，让合伙人迪特里希·梅特舒兹成为了奥地利首富，让中国的严彬身价过千亿。
被称为泰国“饮料大王”的许书标，40多岁在曼谷创办红牛饮料品牌，至今已经和他创立的红牛帝国度过了近半个世纪的岁月。红牛销量最好的时候，一年大概卖出60亿罐。这么一罐红牛在几十年的历史中，在全球100多个国家创下过销售奇迹，至今仍占据功能饮料70-90%的市场份额。
当然，红牛一出来，立即在东南亚畅销，之后许书标全身心投入到红牛生意上。并让红牛成为了泰国市场上占有率第一的饮料品牌。在泰国，红牛被称为“穷人的饮料”。因为当时“红牛”的目标销售群体是倒班工人和卡车司机等蓝领，帮助他们在通宵熬夜工作时保持清醒。
后来，红牛的欧洲之父出现了，迪特里希·马特施茨是奥地利人，学习成绩差，毕业后在一家公司做到营销总监职位，因工作的原因来到泰国出差，无意间发现了这款可以提神的饮料。对商机十分敏感的他，立马决定投资50万美元给红牛，同时将红牛引进到了奥地利。可以说正是因为迪特里希马特施茨的大力宣传与重新定位，红牛才能成为全球性的功能性饮料。
总体上来说，许书标是创始人，但市场仅限于东南亚，而真正让红牛红遍全球的是迪特里希·马特施茨，红牛的成功最大的功劳应该他。当然，红牛的成功也让马特施茨成为身价212亿美元的奥地利首富，不过，他非常低调，很少抛头露面，堪称隐形首富。
为了开阔中国市场，许书标结实了当时在泰国打拼的严彬，或许是因为两人家境遭遇相似，许书标很欣赏严彬。那时严彬初到泰国，身上没钱，没饭吃，曾靠卖血度日，但是他靠着自己的毅力跟坚持，经过多年打拼，在30而立之时，于泰国创办了华彬集团。
严彬堪称是真正的隐形富豪，他旗下的华彬集团没有上市，但是拥有无数的资产，单单是红牛的业务每年就可以给他带来200亿的收入。
不过，2012年许书标去世后，严彬和许家二代就开始发生争斗。其中一个争议就是商标授权的问题，许家坚称只有20年的授权，已经到期，要收回商标，而严彬称有效期是50年。
这个情况跟前几年加多宝跟王老吉的商标之争非常相似。这几年来，由于严彬财富的暴涨，许家已经对中国红牛虎视眈眈，这才是造成双方决裂的关键。
双方你来我往互不相让，光诉讼来来回回就有几十场，谁都想把这价值500亿的红牛中国拿到手。如果商标被收回，那严彬的损失实在太大了。不过，严彬也留有后手，严彬靠着红牛巨额的利润，又相继投资了房地产、航空、高尔夫球场等等生意。但是和红牛比起来是九牛一毛，所以，控制好红牛是重中之重。
这款饮料卖出了3位亿万富豪，两人成首富，还有一位靠它年赚200亿，严彬目前的身价超越了刘强东、雷军等富豪，他一度也是中国的十大富豪之一。不过严彬真正的实力甚至不输给马云。严彬单单是北京的6000亩的华彬庄园，就是一笔巨大的隐形财富。
1 椰树牌椰汁 (建于1956年,中国名牌产品,中国驰名商标,我国最大的果汁罐头饮料生产企业之一,椰树集团有限公司)
2 美汁源果粒橙 (可口可乐公司旗下品牌,饮料十大品牌,专业致力于饮料开发生产的国际企业,可口可乐饮料有限公司)
3 可口可乐 (发明于1886年,十大饮料品牌,全球销量排名第一的碳酸饮料,全球最著名的软饮料品牌,美国可口可乐公司)
4 统一鲜橙多 (统一集团旗下品牌,专业致力于饮食产品研发生产销售的大型企业,十大饮料品牌,统一企业中国控股有限公司)
5 百事可乐 (始创于1890年美国,全球财富500强,全美最有价值公司品牌之一,跨国大型企业,百事(中国)投资有限公司)
6 康师傅冰红茶 (创立于1958年台湾,专业致力于饮食产品研发生产工具的国际大型企业,行业著名品牌,康师傅控股有限公司)
7 汇源果汁 (中国驰名商标,中国名牌产品,最具市场竞争力品牌之一,国家重点龙头企业,汇源饮料食品集团有限公司)
8 娃哈哈 (创建于1987年,中国名牌产品,中国驰名商标,中国最大的食品饮料生产企业之一,杭州娃哈哈集团有限公司)
9 银鹭 (中国名牌产品,中国驰名商标,中国最具品牌价值500强,福建省名牌产品,中国民营企业500强,厦门银鹭集团)
10 红牛饮料
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