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可口可乐公司可以说是世界上最知名的饮料公司之一，然而这些年可口可乐公司的业绩水平却出现了逐年下降的趋势。虽然可口可乐的口感被全世界很多人奉为经典口味。但是随着全世界经济的发展，各个国家国家的老百姓的口味改变速度也变得越来越快，所以这也使得可口可乐在全球市场的份额变得越来越少。而作为可口可乐公司的竞争对手，百事可乐的情况要远远优于可口可乐公司。百事可乐之所以能够这这些年的发展过程中领先于可口可乐公司，主要是因为以下几点。
一、百事可乐的推广更受到年轻人的欢迎。百事可乐公司在商业推广方面经常会邀请各个国家的当红明星来进行代言。而这些当红明星本身就拥有着数量庞大的粉丝群体，所以这也使得可百事可乐的口碑通过这些当红明星的推广更能够受到年轻人的欣赏以及欢迎。然而我们看到可口可乐在邀请这些当红明星代言的力度上，远远不如百事可乐做的那么彻底以及优秀。
二、百事可乐的口味会根据消费者的需求而发生改变。这些年我们看到百事可乐公司推出了很多口味不同的饮料。虽然这些新推出的饮料在消费者的心目中口碑评价褒贬不一，但是这也代表着百事可乐能够一直勇敢的来进行创新。虽然可口可乐的味道陪伴了很多人的童年时光，但是每一个时代的年轻人心目中都有不一样的味道以及感觉。所以百事可乐会根据不同时代的年轻人来制定不同口感的饮料。
三、百事可乐经常会赞助曝光度非常高的比赛赛事。我们经常会在世界杯或者是其他的赛事当中看到百事可乐的身影。这其实和百事可乐全球化的推广有着密不可分的关系。虽然可口可乐公司和奥运会之间的关系非常的紧密，但是我们看到全面出击的百事可乐在营销策略上要远远优于可口可乐公司。所以这也使得可口可乐公司在两者竞争过程中，经常以胜利者的姿态笑到最后。
虽然可口可乐公司的业绩出现了很大幅度的下滑，但是我们看到百事可乐和可口可乐两家公司之间的竞争还是非常激烈的。因为这两家公司的竞争在某种程度上也能够避免第3个竞争者的出现。
从738亿的饮料帝国到如今被业界看衰, 娃哈哈怎么了？
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可口可乐与中粮存在只是一种合作关系，并不是母子公司的关系，也不存在卖给中粮这个说法。可口可乐与中粮是合资建厂的，目前中粮的控股权是65%，可口可乐的控股权是35%。合资建厂的生意，也是可口可乐在中国发展一种良好策略。同时该公司生产9个大品类18个品牌，年销售10亿美金，带动了65万人就业。
现在，需要搞清可口可与与中粮集团的关系。
可口可乐公司，总部处在美国的亚特兰大，在1886年成立，现在有136年历史。在全球饮料市场中，可口可乐在全球饮料市场占有率将近为50%。在世界五百强企业中，可口可乐公司排名是第395位，旗下一共有6.3万人，年营业额大约是373亿美元。
可口可乐销售饮料产品的范围有全世界180多个国家与地区，其品牌创造价值达到700多亿美元。可口可乐公司是在二战之后面向全球销售，推行特许装瓶模式，就是在当地设立公司，再由当地来筹措资金。可口可乐公司的任务，就是提供秘制配方的浓缩液，也就是可乐饮料。瓶装设备、材料与运输销售都是由当地公司承办。可以说，可口可乐公司如蒲公英，飞向全世界各地的种子就是特许装瓶厂。可口可乐公司就是用这一种方法，把业务覆盖到全世界。
自1979年进入中国市场以来，可口可乐公司已与中粮、太古、嘉里公司通过合作投资的方式，建立了三十个瓶装厂。?可口可乐进军国内市场，主要是靠中粮的引荐。2000年，中粮集团与可口可乐公司合资组建中粮可口可乐饮料有限公司，其中中粮控股65%，可口可乐占股35%。
中粮及其他两家可口可乐在华装瓶集团与可口可乐公司宣布，就装瓶业务特许经营权重组达成最终协议。重组后，可口可乐第一装瓶商退出中国市场，仅由中粮和太古两家特许经营。中粮可乐公司将增加6家装瓶厂。这样，国内的可口可乐特许经营企业由三家变成了中粮和太古两家。
中粮可口可乐自成立来持续打造三大核心竞争力：建立并不断完善严格的质量体系，高效的营销体系和激情的文化体系。尤其是可口可乐与中粮两家企业巨头间的亲密合作，能够更好发挥中粮企业与可口可乐企业的优势资源整合业务，更快的拓展饮料业的市场。可以看到，可口可乐之所以能够成为全球最成功的食品饮料企业之一，与在全球范围内优秀的战略布局是分不开的。
在强调一下，可口可乐公司与中粮是合作关系，可口可乐公司并没有卖给中粮企业集团。
我刚刚从杭州、苏州、无锡走了一圈回到成都。我6月25号下午到的杭州，6月30号下午离开的。
到杭州的主要目的，是向娃哈哈推荐我们公司努力10年研发成功的鲫鱼肉汤产业化生产成套工艺技术，以及采用这套技术可以开发出来的四大系列产品，它们分别针对康复养老，孕婴，礼品和治疗慢性病的食疗配方鲫鱼肉汤。
要知道千百年来，中国的医生能够放心大胆的向病人推荐的食物只有两种：白米粥、鲫鱼汤。明朝著名医家廖希雍在所著《神农本草经蔬》中说：鲫鱼调味实肠，与病无碍。诸鱼中惟此可常食。
我们试制的样品通过国家认可的专业化验检测机构检测，营养成分超过任何一种进口配方奶粉，而且所有营养成分包括DHA、EPA、鱼油，21种氨基酸都是鲫鱼身上自带的，不需要任何的人为添加。鲫鱼肉汤的蛋白质是小分子结果，鱼的DNA排列跟人自己的DNA排列及其相似，几乎百分之百能够被人体吸收。至于鲫鱼汤还具备的利水除湿、催奶、清热解毒，益气健脾之功效更是配方干粉所无法企及的。
可是，我在杭州住了5天，想尽办法也进不了娃哈哈公司，不论是以发明专利技术持有人求见娃哈哈老板的名义，还是以食品技术发明人、食品安全高级管理师求见中国食品产业界的全国人大代表的名义。
宗庆后先生作为食品产业界的全国人大代表，不应该安排时间接待食品产业界内的成套工艺技术发明人吗？不应该接待食品安全高级管理师吗？如果每月一天甚至半天的接待时间都没有，那他怎么能够代表食品产业界的人呢？
说起哇哈哈你会想到哪些饮料？火遍大街小巷的哇哈哈八宝粥、王力宏代言的矿泉水、代表童年记忆的AD钙奶……
1989年，宗庆后成立了哇哈哈营养食品厂，宗庆后任厂长。仅仅用了两年的时间。跟上改革开放经济腾飞的步伐，宗庆后的哇哈哈食品厂快速的积累了上亿财富，并于1991年用8000万兼并了当时的杭州罐头食品厂。不久之后，哇哈哈食品集团公司成立， 庆后也从厂长变成了董事长后来，我们熟知的哇哈哈八宝粥罐头就出现了。娃哈哈成立至今，已经迎来了它的三十岁生日，可这三十岁生日过得并不踏实，它的业绩已经出现明显的下滑趋势。那么曾经738亿的饮料帝国，如今却被业界看衰，其实从它的产品中就可以看的出来。
缺乏创新单品
对于快速消费的饮料市场来说，哇哈哈给人的印象还停留在先前的爆款产品中，近些年并没推出创新的产品，而其他饮料品牌却在不断占据市场，因此业绩下滑是必然的事情。哇哈哈的代言人也没有换过，一直都是王力宏，这在饮料市场上是很少见的事情，毕竟当红的“小鲜肉”的效应是强大的。
产品设计一味跟风模仿其他爆品
另外在产品的设计上，娃哈哈的跟风模仿问题也非常严重。世面上有什么火爆的饮料产品，哇哈哈很大可能会推出同款，虽然这种模仿给哇哈哈带来了一时的成功，但一味的模仿是不可能行的通的。
哇哈哈成为一种经典，经典要想获得发展，必须创新，寻求突破。欢迎来评论区说说大家对哇哈哈的印象！
以下一些私人看法，投资界经常在讲的是护城河，也就是安全垫，在很多的情况下，康师傅和哇哈哈这一类的公司，很多人都喜欢类比巴菲特对于可口可乐的判断，认为是觉有护城河的，有安全边际的，认为这一类企业应该可以抗击周期长期发展。
愚以为这个看法太简单了，守业者终会迎来末路，围墙隔绝了危险，同时也消磨了自身的战斗力，当进击的竞争对手开始熟悉你的玩法，突破围墙的时候，你就毫无反抗之力。
于是我们来重新审视可口可乐的案例，可口可乐的确是非常优秀的标的，巴菲特在1988年入股的时候其出发点是什么？是因为可口可乐好喝？还是因为他在某个公共晚宴遇到了可口可乐的总裁从而改变了百事可乐的偏好。好在时间已经成为过往，我们知道了可口可乐接下来几年扩展业务的过程，在本行业横向扩展方面，可口可乐最大的成就是进入了中国，获得了一个十四亿人口的巨大市场，这个市场被培养出来对焦糖的偏好。而在纵向市场，可口可乐又开发了雪碧，芬达等新产品，而且和麦当劳达成合作，相伴开拓市场。
可以说，哇哈哈在这几年依然奉行的是做所谓的大单品，其在并购方面之前目标是并购上游供应商，而不是扩大经销渠道，开发更多的产品线，打法不够专业化，横向纵向都没有铺开，再加上企业大了机关开始臃肿，也许老板已经听不见低下的声音，或者所有的员工都习惯了围绕产品去打战略。
其实，一个企业最重要的不是他的围墙，而是他的延展性，其延展性必然是围绕他的主业，或是新产品，或是新市场，或是国际化，从发达经济体转向发展中经济体。从一个国内市场迅速成长为国际打法，可口可乐下一站，可以是非洲，越南，或者高加索和中东，而娃哈哈这么多年市场又在哪里？对，还在护城河内。
经销渠道多是一个壁垒，技术又是一个壁垒，如果这些壁垒都不存在，那么就要多和有壁垒的企业战略合作，如今BAT的打法就是外延式的，他们稳固的占据一个现金牛的业务，发展多个明星业务。带着翅膀反击，才是企业的真正出路。
人的内心老了，事儿就完了。
那是童年的味道，我现在也经常喝，希望娃哈哈与时俱进，再创辉煌[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
娃哈哈，我可能至少有十年没买过它的产品了。
小时候的娃哈哈是很时髦的，娃哈哈AD钙奶，应该我也经常喝，甚至每日都喝。 记忆中的味道是很好的，在小朋友之间拿着晃，也很有荣誉感。
后来有一个叫“营养快线”的东西，是果汁牛奶，听起来好像很不错，我只喝过一次： 果汁，已经完全被牛奶覆盖，牛奶，又有股浓浓的厚重味。
没有喝完一瓶的我，清楚地记得自己那天吐了，被娃哈哈“营养快线”的谜之操作给整吐了。
有的东西一旦有了难喝的坏印象，后来就怎么也抹不过了。何况现在饮料市场的选择有很多：果汁茶；乌龙茶；气泡水；苏打水；咖啡；鲜榨果汁......国内的国外的，所以娃哈哈真的排不上号了。
已经成为一代人儿时的记忆了，千万不要拿出来回味，喝不到的才最美味。
说起娃哈哈大家第一时间想到的是娃哈哈的一款产品AD钙奶。
除此之外对于一些八零九零后来说还有那么一首歌
我们的祖国是花园
花园的花朵真鲜艳
和暖的阳光照耀着我们
每个人脸上都笑开颜
娃哈哈娃哈哈、、、
除此之外好像没有什么影响。再注意一下的话它的产品还有两款在市面上偶尔能见到，一款是营养快线、还有一款就是王力宏代言的纯净水。
但是再看一下娃哈哈的老板宗庆后的发家史那也是一个传奇人物，曾经年销售额冲击千亿失败之后好像就不怎么行了，有可能是当时揠苗助长了，也有可能是产品本身的原因，但是我估计更多的是管理的问题。
自从宗庆后的女儿开始参与娃哈哈集团管理以来，据内部人员说他们的原来所有的待遇都会以各种方式的没了，就但从一个小小的生产公司来看，制度上的还有各种可以让工人一天的工作时间达到22小时，而且他们的模式就是公司从每个月1号开始生产，然后两班倒，等生产人物完成之后才给安排着轮休，里面的轻松一点的岗位全是领导亲戚朋友，拿高一点工资的也是这一部分人，而且轻松岗位的基本上是两口子都在公司里面，制度虽然有但是天高皇帝远，像一天工作超过22个小时，第二天虽然会给你排休息但是这22小时在工资单里只能给你算11小时，所以他们常年四季都会招生产操作工。可能一个生产公司里面有180人，里面每年估计会招超过100个操作工。以各种方式骗你进去然后还有一个试工环节，不会也你签订劳动合同，估计工资是不是发也是模棱两可。唯一一点就是刚一入职交五险，发工资不会拖延。或许所有公司都有恶心的地方吧。像生产超过22小时工资给你按11小时算，而且工资算得不明不白，名义上说的生产任务算奖金的。懂得自然懂。
再拿产品方面来说，产品不畅销，因为什么，产品力不行？销售人员答应的像快过期的产品调往畅销的地方不能实现，货品砸手里？各种原因吧。
管理问题会是一个致命的问题。
这个就要问，主要领导团队，和决策者了，其他人又能明白啥呢
时代变了，年轻人的口味不一样了。
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