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可口可乐的业务代表和其他公司的代表一样，都是在当地进行具体的市场调查，摸清当地饮料产品的供销情况，尽量多的让可口可乐占领当地市场，为上级公司在当地的营销策略提供建议和参考，经常在当地的一些销售饮品数量大的地方咨询买卖双方，分析竞争对手的竞争手段，反馈给上级公司使上级公司能及时作出有效的应对反映。其实说白了就是拉客户呀！呵呵，要是在当地能有些小门路就更好了，办事也方便。。 举个小例子，作为当地的代表，你得知当地将有大型赛事、庆祝活动、大型集会活动。。。你就可以提出建议在活动的时候举行一系列的可口可乐的促销活动，拉拢更多的销售商和买家。。 关键在于要摸清当地的实际情况，协助上级公司制定针对当地的营销策略和方法。 以前可口可乐的销售环节是通过一级批发商到二级批发商，再到终端客户。虽然那时公司也有业务代表随时保持与客户的沟通，但毕竟力度不够，很多情况下是将货发给一级批发商，就不再过问。在这种传统营销模式下，基本上是批发商自己寻找下线客户，拉来订单后向厂家要货，可口可乐只负责生产，却不清楚货物究竟被卖到哪个区域，市场分布情况如何。客户管理非常松散，可口可乐难以准确把握市场。 随着业务代表对市场的不断深入，可口可乐调整了营销策略，推出了101销售模式，将一部分批发商定义为101客户，省略二级批发商环节，直接面对零售终端。 所谓“101”，即“1”——“一体结盟”（将批发商看作可口可乐的一部分），“0”——零售目标，“1”——“一瓶在手，欢乐无穷”。 这些101客户，主要由大的批发商和原来的区域配送中心转变而来。转为101客户后，批发商们不再需要到处寻找客户，而可以“坐享其成”。由作为可口可乐正式员工的业务代表直接从终端拿到订单，交给101客户，再由101客户在最短时间内按订单将产品送到每一个终端客户。 可口可乐的每个装瓶厂下都设置有二三十个分公司，比如福建厂设在厦门，则漳州、福州等城市都会设有分公司。所谓分公司，也可以叫做营业所或办事处，通常由一个财务人员、一两个负责经理，和一大批业务人员组成。每个分公司掌握几十家101客户，将他们按线路或区域划分，每家又面对几十个零售终端。如果在某个区零售终端比较多，101客户也相对增加。在终端密集的地方，一个镇、一个县就会分布一个101客户。即使像农村小店这样的终端，也都由101客户直接负责配送，中间再无批发商。这样下来，整个可口可乐系统就拥有了几万家101客户。 针对每家101客户，可口可乐都为其配备一个或几个专业业务代表。他们每天去拜访自己负责区域内的零售店，以掌握对方的需求。在大一点的101客户手下，业务代表甚至还分为不同工种，有跑餐饮的，有跑街边小连锁店和冷饮店的，还跑网吧等场所的。每种客户需求都不相同，时间长了业务代表们谈判起来就很熟练，业务越做越容易。这样一来，每个装瓶厂都能直接掌握了几万家终端客户，业务代表们在拿到订单的同时，给还可以随时向对方介绍新上市的产品和近期的促销政策，为下一步的销售做铺垫。
对于朋友说的这个问题来解读分析：
一、首先对进口食品饮料分析：
1、对这些产品进行分类，然后弄明白产品的定位、定价、特点、差异化是什么;
2、分别对应国内同类产品是什么？
3、在国内销量好的是那些品类？
4、这些品类在那些平台有销售，他们的宣传和销售策略是什么？要去做市场调研，参考他们的方法和文案
5、目前都有那些公司运作，找出你与他们不同的优势，方便你后续发挥。而不是进入对方优势的领域。
6、在这个过程中找出其他的运作方式
7、以上所有环节进行数据表格分析，作规律汇总，为你判断做依据
二、宣传方面的情况：
通过以上的分析和整理，差不多已经知道自己要做哪些品类，主要做哪些品类，利润高的是哪些品类，现有国内其他公司是怎么运作的，你和他们的差别是什么，你相对而言的优势是什么，那么你就可以接下来做这些步骤：
1、优先选择你了解的同行公司，他们有效的方式手段，这是成熟的他们摸索出来的
2、根据你的产品定位类型，来选择匹配自媒体对应的客户群，比如说你的产品定位是在高端价位，对应的是白领以上的人群，那么你就要选择，符合这个群体定位的自媒体来进行合作；
3、宣传和销售不见得一定是来自于互联网，根据你的产品定位、目标客户群特点、效果等方面来判断、决定的；
4、如果自己没有任何相关的一些经验，建议选择一位专业业内人士来合作，会避免你走很多弯路；
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